נטלי בן סימון
נטלי בן סימון
קטגוריה: חונך / מלווה, יועץ, פגישות בוידאו (זום וכו')
תחומי התמחות: חווית לקוח, יועץ לאסטרטגיה עסקית, מומחה להתייעלות עסקית, מנטור/חונך עסקי, גיבוש קונספט עסקי, מודל עסקי, תכנית עסקית, התייעלות וצמיחה, תגמול ובונוסים, ניהול תזרים מזומנים, קידום מכירות, אסטרטגיות צמיחה והתרחבות
כתובת שרה אהרונסון 30, גדרה
איזור פעילות: מרכז, דרום
שעות פעילות
| בין השעות 09:00-17:00 בזימון תור מראש בלבד. |
נסיון מקצועי
| שנות נסיון | תחום |
| 1 | | תכלית יעוץ עסקי |
| 4 | | ניהול מערך מכירות B2B חברה טכנולוגית |
| 10 | | סמנכלית תפעול חברת שירותי חוץ למכירות |
שפות
- אנגלית
- עברית
מחירון
| פגישת היכרות ללא תשלום | |
| שעת ייעוץ – עד 180 ש"ח לשעת יעוץ | |
| אמצעי תשלום כרטיס אשראי |
שירותים
- חונך / מלווה
- יועץ
- פגישות בוידאו (זום וכו')
אודות
שנות ניסיון בעולם המכירות; הקמה מן היסוד וניהול מערכי מכירות תוך הובלה להישגים, שיפור הביצועים והרווחיות.
מציעה שירותים ב-
- ניהול תקציבים, גיבוש אסטרטגיה, בנית תוכניות עבודה, תהליכים ויעדים, ניתוח מצבים והטמעת שינויים ויישום כלי בקרה.
- ניהול הדרכה והנעת עובדים ומכירות, פיתוח והרחבת מאגרי לקוחות, יצירת שת"פ אסטרטגיים וגיוס גורמים תומכים להצלחה.
- הכנת תכנית עסקית, בניית חזון לעסק, בניית פאנל מכירות ופאנל שיווקי נכון להכנסת לקוחות, בחירת ספקי שיווק ואפיקי שיווק רלוונטיים, מימון ותזרים.
לקוחות ממליצים
מיכאל לשניק
MEDBALANCE | בעלים וסמנכל בפועל
מיכאל הינו בעלים של חברה המספקת שירותי ייעוץ רפואי ובניית תכנית טיפולים הוליסטית לבעיות מטבוליות, חולי סכרת וחולי לחץ דם. נפגשתי עם מיכאל בשלבים התחלתיים של העסק, כאשר היה צורך להתוות את אופי הפעילות של מוקד המכירות שבבעלותו. יחד גייסנו מנהל מכירות, עברנו תהליך הכשרה והטמעה של מנהל המכירות לתוך החברה, התווינו שיטות עבודה, נהלים ועוגני ניהול, גיבשנו מודל תגמול אשר מותאם לאופי הפעילות וליעדי החברה. בעקבות הפעילות המשותפת יחד מחזור המכירות של החברה עלה מ1 מיליון שח לחודש ל1.5 בתקופה של ארבעה חודשים
טל שחר
DMD | מנכל
חברת DMD מתעסקת בעולמות המסחר האינטרנטי, כאשר הגעתי לעבודה איתם, אחד הצרכים הראשונים שעלו היה הצורך בהתווית שיטות עבודה ושיטות ניהול ובקרה שיאפשרו לו ולמנהלי דרג ביניים בחברתו להבין תמונת מצב ברורה בתחילת כל יום, ובסופו. יחד בנינו תשתיות בקרה, דוחות ניהול, אופן דיווח למנכל החברה ומתודה להצגת RED FLAGS כאשר החברה רחוקה מהיעדים שלה. כך יצרנו מצב שבכל רגע נתון כל מנהל בחברה מרמת המנהל הזוטר ועד למנכל הם בעלי תמונה מלאה של ההתנהלות בשטח ובעלי יכולת להגיב כאשר הנתונים מציגים בעייתיות.
עפ״י דירוג של 0 משתמשים