מדוע ניהול סיכונים חשוב יותר מתמיד
אין ספק שהעידן האחרון ירשם כעידן האי-ודאות, שאחל עם מגפת הקורונה בשנת 2020 , ממשיך בארבע מערכות בחירות רצופות בפרק זמן של שנתיים וקצת וכמובן המלחמה בין רוסיה לאוקראינה והאינפלציה העולמית. כל אלה לא יצרו את הבעיה אך עזרו להדגיש את המציאות העכשווית של תנודתיות מתמשכת ומשבשת את עולמנו.
אין סיבה לחשוב שהתנודתיות תפחת. אירועים יוצאי דופן הופכים לנורמה ואף מנהל או ארגון לא יכולים לחזות את כל הסיכונים ומתי יתרחשו. אבל עסקים מוכחים להתכונן לעתיד של אי ודאות ותנודתיות הכולל שינויי אקלים, שיבושים טכנולוגיים, סיכונים גיאופוליטיים, איומים על שרשרת האספקה העולמית וסוגיות הקשורות לפשעי סייבר, הגנה על מידע , פרטיות ועוד.
הבעיה של שמירה על הפעילות העסקית בסביבה עסקית תנודתית ומורכבת יותר ויותר ודורשת פתרונות פרואקטיביים ומשולבים הכוללים אנשים, נתונים ותשתיות. עסקים צריכים לקבוע כיוון מוגדר היטב כיצד לפעול כאשר מתעוררים אתגרים.
להלן מספר דרכים שיעזרו לכם לצמצם את הסיכוניים העסקים בעסק:
- דגש הדוק יותר של ניהול סיכונים לתפעול העסקי. עסקים צריכים לנוע בקצב מהיר כדי להתמודד עם סיכונים ככל שהם מתפתחים, ולא ניתן להשיג זאת אם ניהול הסיכונים מתבצע איפשהו במשרד האחורי.
- לאמץ טכנולוגיות חדשות. טכנולוגיות מתפתחות כגון למידת מכונה ובינה מלאכותית מנבאות הבטחה גדולה בסיוע לניהול סיכונים ולאתר סיכונים ספציפיים ואף לפתח תגובות מהירות (במיוחד בעולמות המחשוב).
- התאמת מדיניות הסיכונים לאסטרטגיה העסקית. כשלים רבים בניהול סיכונים נובעת כתוצאה מחוסר יישום או יישום מוטעה של מדיניות ניהול סיכונים התומכת באסטרטגיה העסקית. צריך לנתח את הסיכונים בהתאם לנזק הפוטנציאלי והשכיחות שלהם. לרכוש ביטוח היכן שזה משתלם ובכל מקרה לדאוג לייצר תכנית פעולה ברורה לסיטואציה שסיכון כלשהו מתממש.
- להיות פעיל, לא פסיבי או תגובתי. מנהלי עסקים צריכים לעשות יותר מאשר לזהות ולצמצם סיכונים פוטנציאליים. הם יכולים, למשל, להשתמש במקורות מידע או הערכות כדי לזהות מגמות מוקדמים לבעיות עתידיות פוטנציאליות. זיהוי מוקדם יכול לעזור להקטין את הסיכון (כיוון שתערכו אליו) ולעתים גם לייצר הזדמנויות חדשות.
בעידן של היום, ובהסתכלות צופה עתיד, בסביבה עסקית מוטת שינויים דחופים ועתירת טכנולוגיה , ניהול סיכונים הוא חלק בלתי נפרד מארגז הכלים של עסק. במידה והנכם מתקשים בהטמעת תהליך זה בעסק מומלץ להתייעץ עם מומחה עסקי מתאים.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp
יצירת קשר
נותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
דפנה מרטון
מאמנת עסקית ואישית ויועצת ארגונית
אימון עסקי אישי ולעסק, לעסקים קטנים ובינוניים. התנהלות כלכלית נבונה, תכנון מטרות ויעדים והצבת יעדים וסדרי עדיפויות . בחינת ההתנהלות העכשויות ודיוקה. אם זהו עסק בהתהוות, מיתוג של העסק ביחס למטרותיו. מבנה הארגון והגדרת תפקידים של העובדים בו. קהלי היעד, שיווק . הגדרות עשייה ספציפיות בהתאם לתחום העסק
רן שאול- שאול את לחמן בע
שאול את לחמן בע"מ הינה חברה מובילה בתחומה בישראל בתחום הייעוץ הפנסיוני הבלתי...
שאול את לחמן תאגיד יועץ פנסיוני בע
תל אביב - יפו
רן שאול- שאול את לחמן בע
שאול את לחמן בע"מ הינה חברה מובילה בתחומה בישראל בתחום
הייעוץ הפנסיוני הבלתי תלוי לחברות וארגונים החל משנת .
שאול את לחמן בע"מ הינה חברה מובילה בתחומה בישראל בתחום הייעוץ הפנסיוני הבלתי תלוי לחברות וארגונים החל משנת . החברה הינה בבעלות פרטית מלאה %,אינה קשורה וללא זיקה לאף אחד מהגורמים שפועלים בענף לרבות, חברות ביטוח, סוכנויות ביטוח, בתי השקעה או חברות מנהלות של קרנות פנסיה וקופות גמל. אינה עוסקת במכירה של פוליסות ביטוח פנסיוני ו/או שיווק מוצרים פנסיונים בכללם. מכאן נגזר אופי הפעילות של החברה שהינו בלתי מוטה, אובייקטיבי ונאמן באופן מוחלט ללקוח מקבל הייעוץ ( חברה, ארגון או הלקוח הבודד ). לשאול את לחמן הנסיון המעשי המוכח הרב ,בשוק הייעוץ הפנסיוני האוביקטיבי ,בהובלה ,גיבוש וליווי צמוד לתהליכים פנסיונים מורכבים תחת הסדרים פנסיונים מגוונים , הסכמים קיבוציים פרטיים וכלליים, צווי הרחבה , הסכמי העסקה מיוחדים בכלל מוצרי הפנסיה והביטוח בשוק. שאול את לחמן , מעסיקה עובדים מיומנים ובעלי נסיון, בתפקידי ייעוץ לביטוח ופנסיה שונים לארגון ולפרט ובכך בין היתר בידולה מרוב היועצים הפנסיונים הפועלים בשוק הפנסיוני כאדם בודד ,לעיתים ללא כל תמיכה ,שרותי עזר ,ליווי מקצועי ומשפטי המתבקש מעבודה מול גוף עסקי גדול ומורכב כשלכם. כלל עובדי החברה המעניקים ייעוץ פנסיוני ללקוחות מחזיקים ברשיון יועץ פנסיוני על פי חוק .יכולתה ,נסיונה וגודלה של שאול את לחמן מאפשר להעניק ללקוחותינו שירות מקצועי, יציב ,מתמשך ואמין בכל עת .
רחל ליבוביץ
יועצת עסקית מומחית בניתוחי שוק, בניית אסטרטגיה, ותכנון עסקי, עם דגש לעסקים הפונים...
רחל ליבוביץ
נתניה
רחל ליבוביץ
יועצת עסקית מומחית בניתוחי שוק, בניית אסטרטגיה, ותכנון עסקי, עם דגש לעסקים הפונים לשוק גלובלי (חברות סטארט-אפ, הי-טק או מוצרי צריכה לשוק בינלאומי). בעלת מעל עשרים שנות ניסיון בכתיבת תוכניות עסקיות, הכנת תוכניות פיננסיות, וביצוע מחקרי שוק וניתוח הסביבה התחרותית בשלל ענפים כולל ביוטכנולוגיה, מכשור רפואי, קלינטק, אנרגיה חלופית, אגרוטק, תוכנה, חומרה, ועוד. מספקת שירותי הכנה וכתיבה של תוכניות עיסקיות, תמציות מנהלים, מסמכי "עמוד אחד", ומצגות למשקיעים. בנוסף מספקת שירותי פיתוח עיסקי ראשוניים לחברות סטארט-אפ וליווי בפגישות עם גורמי חוץ (שת"פ פוטנציאליים, מפיצים) משלב יצירת הקשר ועד לפגישות עיסקיות. מספקת שירותי תכנון להכנה והשתתפות בכנסים בינלאומיים כולל זיהוי שת"פים ולקוחות פוטנציאלים, יצירת קשר, קביעת פגישות נטוורקינג, הכנת חומרים ואפילו השתתפות בכנס עצמו. דוברת אנגלית שפת אם ועברית ברמה של שפת אם. אשמח לספק שירותים אילו ואחרים לחברות בעלי אופק בינלאומי.
יועצת עסקית מומחית בניתוחי שוק, בניית אסטרטגיה, ותכנון עסקי, עם דגש לעסקים הפונים לשוק גלובלי (חברות סטארט-אפ, הי-טק או מוצרי צריכה לשוק בינלאומי). בעלת מעל עשרים שנות ניסיון בכתיבת תוכניות עסקיות, הכנת תוכניות פיננסיות, וביצוע מחקרי שוק וניתוח הסביבה התחרותית בשלל ענפים כולל ביוטכנולוגיה, מכשור רפואי, קלינטק, אנרגיה חלופית, אגרוטק, תוכנה, חומרה, ועוד. מספקת שירותי הכנה וכתיבה של תוכניות עיסקיות, תמציות מנהלים, מסמכי "עמוד אחד", ומצגות למשקיעים. בנוסף מספקת שירותי פיתוח עיסקי ראשוניים לחברות סטארט-אפ וליווי בפגישות עם גורמי חוץ (שת"פ פוטנציאליים, מפיצים) משלב יצירת הקשר ועד לפגישות עיסקיות. מספקת שירותי תכנון להכנה והשתתפות בכנסים בינלאומיים כולל זיהוי שת"פים ולקוחות פוטנציאלים, יצירת קשר, קביעת פגישות נטוורקינג, הכנת חומרים ואפילו השתתפות בכנס עצמו. דוברת אנגלית שפת אם ועברית ברמה של שפת אם. אשמח לספק שירותים אילו ואחרים לחברות בעלי אופק בינלאומי. שירותים עיקריים: – ניתוח שוק – ניתוח סביבה תחרותית – הכנת תוכנית עסקית – הכנת תחזית פיננסית – כתיבת תוכן לדק (מצגת משקיעים) ומסמכים נלווים לצורך גיוס השקעה – פיתוח עסקי ראשוני וליווי תהליך פיתוח עסקי – הכנה והשתתפות בכנסים
אברהם משה פרידמן בודאי
יועץ עסקי עם נסיון רב בניתוח כלכלי ואסטרטגי, בעל יכולת לראות את האתגרים,...
ירושלים
אברהם משה פרידמן בודאי
יועץ עסקי עם נסיון רב בניתוח כלכלי ואסטרטגי, בעל יכולת לראות את האתגרים, לפרק אותם ולצלוח אותם – ותוך ניתוח של כלל הגורמים הנדרשים לכך. ידע רב בתקציב, בכלכלה ובהבנת תהליכים מורכבים. מומחה משא ומתן אשר השתתף בהליכי המשא ומתן המורכבים והרגישים ביותר.
אם אתם מעוניינים בבחינה של תוכניתי עסקית, בבחינת תזרים מזומנים בבניה של חזון ובפירוט לגבי איך לבצע אותו – מוזמנים לשבת איתי לקפה וביחד נבנה לכם את המעטפת שתתאים לכם.
אביעד לוי
מומחה לתכניות עסקיות ומרצה במוסדות אקדמיים מובילים בארץ בתחומי אסטרטגיה תכניות עסקיות ויזמות
תרמיקס
רמת גן
אביעד לוי
מומחה לתכניות עסקיות ומרצה במוסדות אקדמיים מובילים בארץ בתחומי אסטרטגיה תכניות עסקיות ויזמות
תרמיקס משמש כבית ליזמים ומספק תשתית רחבה ופתוחה של ידע, כלים, מידע, קשרים והון לסיוע ושיפור משמעותי ליזמים בתהליכי יזמות. אביעד לוי הוא מומחה לתכניות עסקיות ומרצה במוסדות אקדמיים מובילים בארץ בתחומי אסטרטגיה תכניות עסקיות ויזמות.
עודד אביב
עודד אביב הוא יועץ עסקי בכיר עם שנות ניסיון והתמחות בניהול מערכות יחסים...
עודד אביב יועץ עסקי
הרצליה
עודד אביב
עודד אביב הוא יועץ עסקי בכיר עם שנות ניסיון והתמחות בניהול מערכות יחסים עם לקוחות. לאורך השנים, עודד הוביל תהליכים לשיפור שירות וחוויית לקוח, תוך השגת תוצאות מוכחות בשטח. בזכות הניסיון הניהולי העשיר שלו, הוא מצליח לבנות תשתיות שמביאות לצמיחה עסקית ושימור לקוחות לאורך זמן.
אני מביא סט רחב של כישורים ומיומנויות שמובילים לייעוץ עסקי אפקטיבי ולהשגת תוצאות ברורות עבור לקוחותיי: **כישורים ומיומנויות מרכזיות:** – **ניהול אסטרטגי:** הבנה עמוקה של תהליכים עסקיים ויכולת להוביל תכנון אסטרטגי המותאם לצרכי הארגון והלקוחות. – **שיפור חוויית לקוח:** מומחיות בשיפור ושדרוג חוויית הלקוח על מנת להגדיל את שביעות הרצון, נאמנות הלקוחות וההכנסות. – **בניית מערכות יחסים:** מיומנות גבוהה בבניית קשרים ארוכי טווח עם לקוחות, שמבוססים על אמון, הבנה וערך מוסף. – **ניהול צוותים:** ניסיון רב בניהול והכוונת צוותים להשגת יעדים ברורים ותוצאות עסקיות משמעיות. – **הובלת שינוי ארגוני:** יכולת לנהל שינויים ארגוניים ולשפר תהליכים פנימיים תוך התמקדות בהגדלת היעילות והפחתת עלויות. – **חשיבה אנליטית:** ניתוח מעמיק של נתונים כדי לזהות הזדמנויות לשיפור ולהפיק תובנות עסקיות משמעותיות. **שירותים שאני מציע:** – **ייעוץ בניהול לקוחות:** שיפור שיטות לניהול לקוחות והעמקת הקשרים העסקיים לצורך הגדלת ערך ללקוח. – **תכנון אסטרטגי:** ליווי הארגון בבניית אסטרטגיות שיווק ושירות הממוקדות בצמיחה עסקית והגדלת הרווחים. – **הדרכה ופיתוח מנהיגות:** פיתוח יכולות ניהול בקרב מנהלים ועובדים לשיפור ביצועים ושירותים ללקוחות. – **ניהול תהליכי שירות:** שיפור מערכות שירות לקוחות והתאמתם לצרכי הלקוחות בשוק המשתנה. **יתרון תחרותי:** הניסיון המצטבר של שנים בתחום, יחד עם הבנה מעמיקה של שירות לקוחות ומערכות יחסים, מאפשרים לעודד להציע ייעוץ מעשי המניב תוצאות ברורות ומהירות.
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
מנטור עסקי במסגרת קרן שמש
שגיא תמיר
במשך שנים מילאתי שורה של תפקידים בכירים באכיפה ורגולציה ברשות להגנת הצרכן וברשות התחרות....
שגיא תמיר - עו"ד
תל אביב - יפו
שגיא תמיר
במשך שנים מילאתי שורה של תפקידים בכירים באכיפה ורגולציה ברשות להגנת הצרכן וברשות התחרות. ניסיון זה מעניק לי פרספקטיבה ייחודית ויכולת להשפיע באופן משמעותי לטובת האינטרסים של לקוחותיי.
במהלך שנות עבודתי ברשות להגנת הצרכן עמדתי בחוד חנית האכיפה המנהלית והחקיקה הצרכנית. שימשתי כמנהל אגף עיצומים כספיים, וכן חבר הנהלה האמון על האסטרטגיה והתכנון של הארגון. במסגרת תפקידם אלו הובלתי הליכי אכיפה מנהליים מורכבים של עיצומים כספיים וכן תהליכי חקיקה מרכזיים לגיבוש חקיקה יעילה שכללו מחקר וגיבוש מסמכי RIA משמעותיים.
היכרותי העמוקה עם חוקי הצרכנות בישראל ובעולם, ובמיוחד באיחוד האירופאי, מאפשרת לי לספק ייעוץ משפטי איכותי, ולייצג לקוחות באופן שאין שני לו.
ייעוץ שוטף על נושאי צרכנות. ניהול סכסוכים משפטיים עם לקוחות. הגנה משפטית בהליכים מנהליים מגוונים (הגנת הצרכן, נגישות, תחרות) בניית תוכנית אכיפה פנימית לשמירה על הוראות הרגולציה.