פרק התפעול
בתוכנית העסקית, פרק התפעול מתאר את הצרכים הפיזיים של פעילות העסק שלכם, כגון המיקום הפיזי של העסק, המתקנים והציוד שישנם או הנדרשים. בהתאם לסוג העסק שתפעילו, הפרק עשוי לכלול גם מידע על דרישות המלאי, ספקים ותיאור תהליך הייצור . כאשר אתם כותבים חלק זה , התחילו בהסבר, המתאר מה עשיתם עד כה כדי שהעסק יפעל בצורה תקינה, ולאחר מכן הסבירו מה עוד צריך לעשות. יש לכלול את הדברים הבאים:
א. תהליך העבודה בייצור: תיאור מפורט, שלב אחר שלב, של אופן ייצור המוצר או השירות שלכם, המזהה את הבעיות שעלולות להתרחש בתהליך הייצור. עקבו אחרי זה עם סעיף קטן שכותרתו "סיכונים", המתאר את הבעיות האפשריות שעלולות להפריע לתהליך הייצור ומה בדעתכם לעשות כדי לשלול סיכונים אלה. אם, למשל, חלק כלשהו בתהליך הייצור יכול לחשוף את העובדים למפגעים, תארו כיצד העובדים יוכשרו להתמודד עם בעיות בטיחות. אם בתהליך ישמשו חומרים מסוכנים, תארו כיצד אלה יאוחסנו, יטופלו ויוסלקו בבטחה.
ב. רשתות אספקה : פירוט הספקים שלכם, המחירים והתנאים שלהם. תארו אילו הסדרים חלופיים ביצעתם או תבצעו במקרה שספקים אלה יאכזבו אתכם.
ג. בקרת איכות : הסבר על אמצעי בקרת האיכות שהגדרתם או שאתם הולכים להקים. לדוגמה, אם בכוונתכם להמשיך באישור כלשהו של בקרת איכות כגון ISO 9000, תארו כיצד בכוונתכם להשיג זאת.
תהליך הייצור
בעוד שאפשר לחשוב על שלב ההתפתחות של תוכנית התפעול כסקירה כללית, חלק מתהליך הייצור מפרט את פרטי הפעילות השוטפת של העסק שלכם. זכרו, מטרתכם בכתיבת חלק זה של התוכנית העסקית היא להפגין את הבנתכם את תהליך הייצור או האספקה של המוצר או השירות שלכם. הקפידו לכלול את כל הפרטים הבאים של פעילות העסק שלכם:
כללי : עשו מתווה של הפעילות השוטפת של העסק שלכם, כולל שעות הפעילות שלכם והימים בהם העסק יהיה פתוח. אם העסק עונתי, הקפידו לכתוב זאת.
המפעל הפיזי : תארו את סוג האתר והמיקום של העסק שלכם. במידת הצורך, אפשר לכלול שרטוטים של הבניין.
ציוד : אותו דבר לגבי ציוד. מלבד תיאור הציוד הדרוש ומידת נחיצותו, עליכם לכלול גם את ערכו ועלותו של הציוד ולהסביר את כל הסדרי המימון.
נכסים : ערכו רשימה של הנכסים שלכם , כגון קרקעות, בניינים, מלאי, ריהוט, ציוד ורכבים. ספקו תיאורים משפטיים ואת שוויו של כל נכס.
דרישות מיוחדות : אם לעסק שלכם יש דרישות מיוחדות, כגון צרכי מים או חשמל, אוורור, ניקוז וכו ', ספקו את הפרטים בתוכנית ההפעלה שלכם, כמו גם את הפעולות שנקטתם כדי להבטיח את ההרשאות הדרושות.
חומרי גלם/מלאי: ציינו היכן תשיגו את החומרים הדרושים לכם כדי לייצר את המוצר או השירות שלכם והסבירו על אילו תנאים ניהלתם משא ומתן עם ספקים.
ייצור : הסבירו כמה זמן לוקח לייצר יחידה ומתי תוכלו להתחיל לייצר את המוצר או השירות שלכם. הכניסו גורמים שעשויים להשפיע על מסגרת הזמן של הייצור ותארו כיצד תתמודדו עם אתגרים פוטנציאליים כגון הזמנות דחופות.
מלאי : הסבירו כיצד אתם מתכננים לעקוב אחר המלאי .
לאחר שתעבדו על חלק זה של התוכנית העסקית, לא רק תהיה לכם תוכנית פעולה מפורטת להראות לקוראים שלכם, אלא תהיה לכם גם רשימה נוחה, של מה שצריך לעשות כדי להפוך את העסק שלכם למציאות.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרנותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
אהרון שאול
יוצא חטיבת הייעוץ בפירמת רו"ח העולמית KPMG למעלה מ-שנים מלווה מנכ"לים ובעלי חברות...
חוסן
אהרון שאול
יוצא חטיבת הייעוץ בפירמת רו"ח העולמית KPMG
למעלה מ-שנים מלווה מנכ"לים ובעלי חברות בפתרונות ייעוץ כלכליים, גיוסי מימון מורכבים והכנת דוחות שנתיים.
איילת שטיינברג
מנהלת כספים חיצונית בחברות, מתמקדת בצד העיסקי ושרשרת הערך של העסק ייעוץ בזמן...
cfo2go
רמת השרון
איילת שטיינברג
מנהלת כספים חיצונית בחברות, מתמקדת בצד העיסקי ושרשרת הערך של העסק
ייעוץ בזמן הקמת הסטרטאפ לגבי הדרך העסקית הנכונה לו, תוכנית עסקית, תוכנית מיוחדת למי שמגיש תנופה ועזרה בכל הנוגע לרשות לחדשנות (בעבר ניהלתי חממה של הרשות לחדשנות)
בעבר CFO בסלברייט בתחום הבטחוני – הגעתי כשהיו עובדים ועזבתי לאחר שהיינו עובדים בחברות בת שונות ברחבי העולם. ניהול משותף אסטרטגי של החברה ודיווח ישיר לדירקטוריון החברה ב הוצאתי חברה אחרת לבורסה הישראלית באמצעות SPAC עובדת עם סטרטאפים וקרנות הון סיכון ומביאה איתי נסיון ניהולי, נסיון עסקי, נסיון כדירקטורית הן בצד הסטרטאפ והן בצד המשקיע.
שמחה לוי
המשרד שלי נותן שירות לעסקים חברות ופרטיים . בנוגע להקמת עסק, ניהולו, תפעולו,...
שמחה לוי - ייעוץ עסקי וניהול כספים
אשדוד
שמחה לוי
שרותי ייעוץ עסקי וניהול כספים לעסקים חברות ופרטיים
גבריאלה דנמור
היי!
שמי גבריאלה דנמור, המלווה העסקית שלך, אני כאן כדי ללכת איתך יד ביד בתוך עולם העסקים.
עם שמונה עשר שנות ניסיון בעולם המכירות, שירות וניהול, שנים מלווה עסקים בתחומי המסעדנות, תיירות ועסקים קטנים.
היי! שמי גבריאלה דנמור, המלווה העסקית שלך, אני כאן כדי ללכת איתך יד ביד בתוך עולם העסקים. עם שמונה עשר שנות ניסיון בעולם המכירות, שירות וניהול, שנים מלווה עסקים בתחומי המסעדנות, תיירות ועסקים קטנים. אהיה איתך לאורך כל הדרך, נבנה אסטרטגיה, נפעיל בשטח צעדים טקטיים, נפתח כיווני שיווק, נצעד צעדים ראשונים במדיה החברתית, נפתח מוצרים, נבנה תוכנית פיננסית לעסק! ועוד..
תמיר שפירא
עושה את המיטב כדי שלקוחותיי ישלמו פחות מס ויקבלו שירות מקצועי וזמין.
תמיר שפירא רו״ח
תל אביב - יפו
תמיר שפירא
עושה את המיטב כדי שלקוחותיי ישלמו פחות מס ויקבלו שירות מקצועי וזמין.
בעלים של משרד לראיית חשבון. יועץ לעסקים ונותן שירות ביקורת ועריכת דוחות לחברות מלכרי״ם ועצמאיים, שירותי הנהלת חשבונות ושכר. מסיון רב של מעל ל-שנה.
שירן אפל
אני מאמינה שכל בעל עסק צריך שותף לדרך – מישהו שיסייע לו לראות...
אפל יעוץ וליווי עסקי
אלעד
שירן אפל
אני מאמינה שכל בעל עסק צריך שותף לדרך – מישהו שיסייע לו לראות את התמונה המלאה, לזהות הזדמנויות ולמנוע טעויות כלכליות. החזון שלי הוא לאפשר לכל בעל עסק, קטן כגדול, לנהל את העסק שלו בחוכמה ובשקט נפשי, תוך מיצוי הפוטנציאל הכלכלי האישי והעסקי שלו.
שירן אפל יועצת עסקית ופיננסית עם ניסיון של שנים בעולם הכלכלה והניהול. אני מלווה בעלי עסקים מכל התחומים בתהליך צמיחה אסטרטגי וממוקד, המבוסס על תכנון עסקי ופיננסי מקיף. בזכות ראייה מערכתית וניסיון מוכח, אני מספקת שירותים מגוונים שנועדו לחזק את היסודות הכלכליים של העסק ולהוביל אותו לרווחיות ויציבות ארוכת טווח. השירות שלי כולל פגישות בבנק ועם רו"ח , בניית תזרים חודשי, בניית תיק אשראי מותאם לעסק, אסטרטגיית שיווק, ניתוח שיחות מכירה, גבייה ועוד.
-150x150.jpg)
אייל לוי, רו"ח לשיפור ביצועים עסקיים
השגה של המטרות הנחשקות ביותר שלך באמצעות שיפור ביצועים ארגוניים – ניהוליים
BizSimple Growth
ירושלים
אייל לוי, רו"ח לשיפור ביצועים עסקיים
השגה של המטרות הנחשקות ביותר שלך
באמצעות שיפור ביצועים ארגוניים – ניהוליים
השגה של המטרות הנחשקות ביותר שלך באמצעות שיפור ביצועים ארגוניים – ניהוליים פער הביצוע זה ההבדל בין החזון והאסטרטגיה העסקית שלך לבין התוצאות שאתה משיג בפועל. סגירה של הפער הזה דורשת גישה מונעת נתונים, הלוקחת בחשבון את הצרכים והאתגרים העסקיים הייחודיים שלך. כדי לעמוד במגה אתגר זה, אנחנו ממנפים את טכנולוגית מדעי הנתונים ואת היכולת להבנה פיננסית עמוקה, כדי לעזור לך להניע צמיחה, לקבל החלטות מושכלות ולהימנע מחוסר יעילות, איבוד פרודוקטיביות והחמצת הזדמנויות עסקיות. ניסיון בייעוץ ארגוני של מעל ל-שנה הנתמך על ידי מחקרים, מוכיח שכדי לקדם יעילות ומצוינות עלינו לפתח תרבות של צמיחה ואת זה אנחנו משיגים באמצעות אסטרטגיות פיתוח ארגוני מונעות נתונים.
מנטור עסקי במסגרת קרן שמש
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרמאמרים נוספים
תכנית עסקית
איך למצוא את השווקים החדשים
"אסטרטגיות האוקיינוס הכחול" - ספר מאת הפרופסורים W. Chan Kim ו- Renee...
