דברים שכל יזם סטארט-אפ צריך לדעת לפני בניית סטארט-אפ
בניית סטארט-אפ אינה פשוטה. בניית סטארט-אפ מצליח היא אפילו קשה יותר. יזמים רבים שחוו את תהליך הקמת הסטארט-אפ בין אם הצליחו או בסוף נאלצו לסגור את המיזם שלהם, רשמו את הלקחים שלהם, כדי לאפשר לכם להימנע מטעויות ולהתמקד במשימות שיקדמו אותכם אל עבר המטרה. להלן הטיפים:
- עזוב את אזור הנוחות שלך
כאשר אתם חווים הצלחה, בין אם זה בעקבות גיוס הון משמעותי או פריצה ראשונית לשוק, זה עלול ליצור תחושה של סיפוק יתר ו"הורדת גז מהדוושה" של השגת היעד הבא. עבודה בסטארט-אפ יכולה להיות שזיפית וגם משעממת לעתים, במיוחד שהסדר יום הוא חזרתי. החכמה היא לצאת מאזור הנוחות שלכם כל העת, ולהיות "רעבים" לאבן הדרך הבאה.
- חפשו מימון בשלב מוקדם, אך אל תמהרו
למצוא את האנשים הנכונים שיתמכו בעסק שלכם זה משהו שדורש זמן וסבלנות. אבל העניין הוא, שלא בהכרח תצטרכו משקיע לעסק ממש בהתחלה. בשלב הראשון והמסוכן של המיזם, משקיעים דורשים (ובצדק אפילו) נתח גדול של מניות תמורת השקעתם. אם תוכלו להסתדר במימון אישי או מימון של רשות החדשנות בשלבים אלה תוכלו להגיע עם ערך גבוהה יותר למשקיעים בשלבים המאוחרים, ולכן נסו לעכב במעט את הגיוסים הראשונים, ככל שהמיזם מאפשר מבלי שתסכנו את קיומו.
- בעת בניית סטארט-אפ, מצא מייסד שותף
נקודה זו רלוונטית במיוחד למי שאינם מייסדי טכנולוגיה. בסופו של יום פיתוח מיזם טכנולוגי הוא עבודת צוות הדורשת מיומנויות מרובות שקשה למצוא אותם ביזם בודד. נתח את הצרכים לבניית צוות מייסד עם היכולות ומיומנויות שיקח אתכם לשלב הבא וגייס שותף מייסד משלים.
- הקף את עצמך באנשים הנכונים
בשלב מסוים, אתה תבין שסטארט-אפ הוא שילוב של כישרון אבל לא פחות חשוב אנשים עם הנעה פנימית גבוהה ויכולת לשתף פעולה כצוות. ולכן כשאתם מגייסים עובדים, אל תביאו אנשים חדשים מהר מדי, ואל תתמקדו רק בכמה הם יעלו. במקום זאת, לשים לב יותר לכישורים הרכים שלהם (למשל, מיומנויות תקשורת, אינטליגנציה רגשית, סקרנות, רצון ללמוד).
- הגדל את הנראות שלך
לא תקבלו הרבה תשומת לב אם החברה שלכם לא נראית לעין. כדי לרכוש את הלקוחות, השותפים והמשקיעים הראשונים שלך, תצטרך להיות פעיל ים מאוד במדיה החברתית. ברגע שאתם יודעים מי הקהל שלכם וההעדפות שלו, אתם צריכים לבחור את פלטפורמת המדיה החברתית הטובה ביותר כדי להיחשף אליו. העצה העיקרית בעת שימוש במדיה חברתית היא להיות אמיתי ומועיל. לענות על שאלות ולספק משוב מבלי לצפות לשום דבר בתמורה.
- להיות מומחה שיווק
מאמצי השיווק שלך הם מרכיב חיוני בהשקת הסטארט-אפ שלך. למרות שרכישת שירותי שיווק מסוכנויות חיצונים יכול לחסוך לכם הרבה זמן, אבל על ידי התנסות אישית, תוכלו לנסות דברים חדשים, כגון בדיקת מודעות חדשות, להגיע לקהלים חדשים, לנסות פלטפורמות חדשות, וכו'. לעתים לסוכנויות שיווק חסר ידע קונקרטי בתחום שבו אתם עובדים. לעתים איתור יועצים ומומחים שילוו ויחנכו אותכם תיצור את הפתרון הטוב ביותר.
- לגוון את מאמצי השיווק שלך
חשוב לגוון את ערוצי השיווק, אחרת מהר למדיי תמצאו את את כושר הצמיחה. לכל ערוץ שיווקי וקמפיין יש תהליך של מיצוי על פי עקרון הערך השולי הפוחת.
- להיות משפיען
כאשר יש לך עסק, אתה יכול לבחור לשתף פעולה עם משפיענים או להפוך למשפיע בעצמך. לעתים מייסד סטארט-אפ חייב להיות המשפיע הגדול ביותר של סטארט-אפ שלו. לענות על שאלות, לכתוב מאמרים ולהפיץ אותם באינטרנט, להיות חבר פעיל של קהילות הנישה, ולפרסם במדיה החברתית.
- בעת בניית סטארט-אפ, למצוא מנטור
כיזם, אתה יודע שזה מאוד מרגש ליצור משהו בעצמך. עם זאת, לפעמים אתה לא יכול לראות את הדברים באותו אופן כמו שאחרים. אתה צריך לקבל הרבה החלטות, חלקם תחת מעמסה ולחץ ולכן אחד הפעולות הכי חשובות הוא למצוא לעצמך מנטור שיעזור לך לבצע את ההבחנות ולקבל החלטות טובות למיזם.
- שוחח עם הלקוחות שלך באופן קבוע
אין זה סוד כי משוב הוא מרכיב חיוני הנדרש לצמיחה. יחד עם זאת, כמנהלי סטארט-אפ אנו נוטים לוותר על משימות כמו אלה כיוון שהן תובעניות בזמן אבל חשיבותן לפיתוח המיזם לא יסולא מפז. ללא משוב אנו בעצם פועלים בצורה "עיוורת", אולי נתקדם מהר אבל לא בטוח שבכיוון הנכון.
- למד להאציל סמכויות
בהתחלה, יזמי סטארט-אפ עושים בדרך כלל הכל לבד. אבל כמנהיג של מיזם פורץ דרך, אתה צריך להתמקד במשימות החשובות ביותר. כמובן, זה לא אומר שאתה צריך לאפשר לדברים ל"החליק", אבל לנסות להאציל כמה שיותר משימות. קחו את הזמן כדי לגייס לעובדים חדשים; צרו מסמכים המסבירים כיצד לבצע משימות שונות. סמכו על החלטות העובדים שלכם ותנו להם לעשות טעויות.
- היו שקופים עם הצוות שלכם
קבלו את העובדה שככל שהצוות שלכם גדל, כך קשה יותר לכולם לדעת מה קורה. ודאו שכל חבר צוות יודע לאן לפנות כאשר הוא זקוק למידע או לתמיכה. יזמו ישיבות עדכון ופרסמו מידע על התפתחות המיזם. צוות שותף נוטה להיות יותר פרודוקטיבי.
- לתכנן ולתעדף
תכנן ותעדף משימות. הדברים החשובים ביותר צריכים להיות מטופלים בזמן, אחרת אתם מסתכנים בסופו של דבר לפספס את היעדים והזדמנויות. לעתים יש משימות שהן דחופות ולא חשובות שותן תלמדו לבצע במהירות ולהסיר אותן מהשולחן. ובסוף תלמדו להגיד "לא" לדברים שאינם מסייעים ומקדמים אותכם.
- בעת בניית סטארט-אפ, לא להגזים
מתח אינו תורם להצלחה – ולהיפך. תשמרו על עצמכם, על הבריאות הפיזית ונפשית כדי שלא תשחקו מהר. גם בימים הכי לחוצים ועמוסים מצאו זמן לפעילות שאתם אוהבים, ספורט ולאכול בריא ונכון. בסופו של דבר הקמת סטארט-אפ היא ריצה למרחקים ארוכים ולא ספרינט.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרנותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
ישי בועזסון
מומחה ללוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה, בעל ניסיון רב בייעוץ לחברות במגזרים שונים. בין...
SupplyChain.co.il
מודיעין-מכבים-רעות
ישי בועזסון
מומחה ללוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה, בעל ניסיון רב בייעוץ לחברות במגזרים שונים. בין הפרויקטים אותם ביצע: ייעוץ לחברת אינטל ארה"ב, ייעוץ לחברת Staples ארה"ב, ייעוץ לחברת Pepsi Bottling Co. ארה"ב, ייעוץ לחברת Medtronic ועוד מגוון פרויקטים בארץ ובחו"ל. בנוסף, ייעץ מר בועזסון למט"י ירושלים, ומחזיק במשרת מרצה בכיר בארגון מנהלי הרכש והלוגיסטיקה. מר בועזסון הוא בעל תואר שני בהנדסת לוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה מאוניברסיטת MIT בארה"ב.
כמו כן הקים סטארטאפים בתחומים שונים (תחבורה, מסחר, בניין) ובעל נסיון רב בהקמת סטארטאפים ויזמות.
ייעוץ עסקי כללי – תכנון תקציב, תכנית עסקית וכו' ייעוץ מומחה – ניהול שרשראות אספקה ולוגיסטיקה (חיזוי ביקוש, תכנון מלאי, תכנון ייצור, היצע פריטים, אופטימיזציה של הפצה וכו') מנטורינג לסטארטאפים – בניית מצגות, גיוס, בניית תכנית עסקית ועוד הרצאות וקורסים בנושאים : . יסודות הלוגיסטיקה . שיטות חיזוי (תיאורטי) . שיטות חיזוי (מעשי) . עקרונות ניהול מלאי . עקרונות ניהול מלאי בתנאי אי-וודאות . תזמון הפעילות במערך הלוגיסטי (תיאורטי) . תזמון הפעילות במערך הלוגיסטי (מעשי) . ניהול פרויקטים . ניהול האיכות . מדיניות ויזמה ברמת התאגיד . אסטרטגיה ומבנה ארגוני . מטרות ניהול שרשרת האספקה . מבנה שרשרת האספקה . תכנון היצור . העברת מצגת ועמידה בפני קהל (סדנה חוויתית) . ניהול סיכונים
יובל רבינוביץ
יועץ פרישה וחסכון פנסיוני
יובל רבינוביץ הינו מנכ”ל ובעלים של רבינוביץ' החזקות שבין היתר מפתחת תוכנות בתחום הפנסיה והפרישה. מרצה במרכז האקדמי רופין ב.א. מנהלים, מכללות, המי”ל, לימודי חוץ במוסדות להשכלה גבוהה –בר אילן, אוניברסיטה הפתוחה, טכניון. יובל רבינוביץ הינו יועץ גם לפורשי מערכת הביטחון. (צה”ל, משטרה, שב”ס, מוסד ושב”כ) , נציג לשכת סוכני הביטוח בועדת הכספים של הכנסת בדיוניה בחוק פנסיית חובה, יועץ להנהלות וליחידים בבחירת מנהלי הסדרים פנסיוניים, יועץ לנושאי פנסיה ברשויות מקומיות, בפנסיה תקציבית, ופנסיה צוברת ותיקה וחדשה. מר יובל רבינוביץ מועסק גם כיועץ למערכת מרכז השלטון המקומי בנושאים הרלוונטיים באופן מזדמן.
עו"ד דנה בן חמו
דוגלת ביושרה אישית ומקצועית, חשוב לי להעניק יחס נעים ואישי מתוך ראייה שלכל...
רמת גן
עו"ד דנה בן חמו
דוגלת ביושרה אישית ומקצועית, חשוב לי להעניק יחס נעים ואישי מתוך ראייה שלכל אדם צורך שונה המתאים למטרותיו ומאמינה ששיתוף במגוון אפשרויות יהוו פתרון מתאים.
עו"ד ומגשרת בוגרת תואר שני במשפטים, עוסקת בתחומי נדל"ן (ייצוג ברכישת ומכירת דירה יד שנייה ויד ראשונה מקבלן), עסקאות מתנה, בתים משותפים, הסכמים וחוזים שונים, צוואות וירושות, ייפוי כוח מתמשך, מסמך הבעת רצון, פרידה בהסכמה לזוגות שהחליטו להיפרד ללא מעורבות של בית משפט בהליך יעיל, קצר וחסכוני תוך שמירת מרכת יחסים תקינה לטווח הארוך.
דודו כנען
מומחה ליחסי ציבור המתמחה בעיקר בחברות היטק ובסטארטאפים, וקידום באמצעי תקשורת בחו"ל.
Kanaan PR
קרית אונו
דודו כנען
מומחה ליחסי ציבור המתמחה בעיקר בחברות היטק ובסטארטאפים, וקידום באמצעי תקשורת בחו"ל.
תכנון וביצוע של יחסי ציבור בישראל ובחו"ל לחברות הייטק, כולל סטארטאפים בניית אסטרטגיות יחסי ציבור וביצוען כתיבת תכנים בעברית ובאנגלית כולל הודעות לעיתונות, מאמרים, סיפורי לקוח, דפים לאתרי אינטרנט של לקוחות, מצגות ותכנים רבים נוספים ניהול וייזום פרויקטי יחסי ציבור ביצוע יחסי ציבור בתערוכות וועידות בארץ ובחו"ל. קשר עם אמצעי התקשורת בארץ ובחו"ל כתיבה ועריכה של ניוזלטרים פנים-ארגוניים וניוזלטרים המיועדים ללקוחות.
קרמט ידגרי
פרשתי בסוף מצה"ל / ח"א לאחר שירות של כ- שנים. בתפקידי האחרון שימשתי כמפקד בית מערכת בבסיס של ח"א (פיקוד של כ- חיילים).
בהשכלתי תואר שני במנהל עסקים (ניהול משאבי אנוש ומימון)
חבר בלשכת המאמנים ומשמש כ"מאמן הבית" של מכללת יוזמות
בוגר קורס מנטורינג למנהלים בכירים במכללת התחלה חדשה .
בוגר לימודי ייעוץ ארגוני מאונ' הפתוחה .
כיום עובד כיועץ עסקי וכיועץ ארגוני
לפני כן עבדתי כ Freelancer כיועץ ארגוני ובליווי מנהלים בכירים
כמו כן מעביר הרצאות וסדנאות לפיתוח מנהיגות והעצמה אישית (בוגר קורס להנחיית קבוצות במכללת גישות)
מנטור עסקי במסגרת קרן שמש
רועי וולר, עורך דין
עו”ד רועי וולר, מוסמך (M.A) במשפטים (אוניברסיטת בר-אילן), בוגר (L.LB) במשפטים (מכללת נתניה),...
וולר ושות' משרד עורכי דין
חיפה
רועי וולר, עורך דין
עו”ד רועי וולר, מוסמך (M.A) במשפטים (אוניברסיטת בר-אילן), בוגר (L.LB) במשפטים (מכללת נתניה), בוגר (B.A) ביחסים בינלאומיים ולימודי מזרח תיכון (האוניברסיטה העברית), מנהל סיכונים (C.R.O) וחבר האיגוד הישראלי לניהול סיכונים, מגשר, מנהל סיכונים (C.R.O), בוגר קורס דירקטורים, בוגר קורס מנכ”לים ברשויות המקומיות ובוגר קורס תכנון אזורי תעשיה.
עו”ד רועי וולר מחזיק בניסיון ניהולי עשיר ומשמעותי בשלטון המרכזי ובשלטון המקומי, במסגרת כהונתו במשך שנים כמנכ”ל המועצה האזורית גוש עציון, ולפני כן, במשך מספר שנים, כראש מטה שר התיירות וכנציג השר בוועדות השרים לחקיקה, בקבינט החברתי-כלכלי, ובוועדת השרים לפנים ושירותים בממשלה. לפני כן, כיהן במשך כ-שנים כיועץ בכיר ליו”ר ועדת הכספים בכנסת, וכעוזר פרלמנטרי ליו”ר הוועדה לביקורת המדינה בכנסת.
עו”ד רועי וולר מחזיק בניסיון עשיר ומגוון בתחום המוניציפאלי, דיני התכנון והבניה ובתחומי איכות הסביבה, והוא חבר בוועדת חברה וסביבה ובוועדת שלטון מקומי, של לשכת עורכי הדין. לצד זאת, מרצה במגוון מסגרות בתחומים המוניציפאליים ובתחומי איכות הסביבה, בין היתר עבור מרכז השלטון המקומי בישראל, בית הספר לניהול בכיר ברשויות המקומיות, מרכזי הפיתוח של משרד הפנים (מפע”מ), משרדי ממשלה, רשויות מקומיות ועוד.
מור כהן
יזמת סדרתית. שני מיזמים בתחום המדיקל דיוויס ועוד… גיוס הון, ממשקיעים פרטיים, קרנות,...
CohenMor Consulting
פרדס חנה-כרכור
מור כהן
יזמת סדרתית. שני מיזמים בתחום המדיקל דיוויס ועוד… גיוס הון, ממשקיעים פרטיים, קרנות, מימון המונים ומענקים לרשות החדשנות ליזמים וחברות. היום, יצרתי מדריך לכתיבה מדויקת וקלה יחד עם AI למענק תנופה וקרן המו"פ
יזמת ומנכ"לית. מייעצת ליזמים משלב הרעיון ועד היציאה לשוק. בניית תוכנית עסקית. בניית פיטץ'. כיצד לקבל מענקים מהרשות לחדשנות וגיוס הון, ממשקיעים פרטיים, קרנות, מימון המונים ומענקים לרשות החדשנות ליזמים וחברות. היום, יצרתי מדריך לכתיבה מדויקת וקלה יחד עם AI למענק תנופה וקרן המו"פ
רחל ליבוביץ
יועצת עסקית מומחית בניתוחי שוק, בניית אסטרטגיה, ותכנון עסקי, עם דגש לעסקים הפונים...
רחל ליבוביץ
נתניה
רחל ליבוביץ
יועצת עסקית מומחית בניתוחי שוק, בניית אסטרטגיה, ותכנון עסקי, עם דגש לעסקים הפונים לשוק גלובלי (חברות סטארט-אפ, הי-טק או מוצרי צריכה לשוק בינלאומי). בעלת מעל עשרים שנות ניסיון בכתיבת תוכניות עסקיות, הכנת תוכניות פיננסיות, וביצוע מחקרי שוק וניתוח הסביבה התחרותית בשלל ענפים כולל ביוטכנולוגיה, מכשור רפואי, קלינטק, אנרגיה חלופית, אגרוטק, תוכנה, חומרה, ועוד. מספקת שירותי הכנה וכתיבה של תוכניות עיסקיות, תמציות מנהלים, מסמכי "עמוד אחד", ומצגות למשקיעים. בנוסף מספקת שירותי פיתוח עיסקי ראשוניים לחברות סטארט-אפ וליווי בפגישות עם גורמי חוץ (שת"פ פוטנציאליים, מפיצים) משלב יצירת הקשר ועד לפגישות עיסקיות. מספקת שירותי תכנון להכנה והשתתפות בכנסים בינלאומיים כולל זיהוי שת"פים ולקוחות פוטנציאלים, יצירת קשר, קביעת פגישות נטוורקינג, הכנת חומרים ואפילו השתתפות בכנס עצמו. דוברת אנגלית שפת אם ועברית ברמה של שפת אם. אשמח לספק שירותים אילו ואחרים לחברות בעלי אופק בינלאומי.
יועצת עסקית מומחית בניתוחי שוק, בניית אסטרטגיה, ותכנון עסקי, עם דגש לעסקים הפונים לשוק גלובלי (חברות סטארט-אפ, הי-טק או מוצרי צריכה לשוק בינלאומי). בעלת מעל עשרים שנות ניסיון בכתיבת תוכניות עסקיות, הכנת תוכניות פיננסיות, וביצוע מחקרי שוק וניתוח הסביבה התחרותית בשלל ענפים כולל ביוטכנולוגיה, מכשור רפואי, קלינטק, אנרגיה חלופית, אגרוטק, תוכנה, חומרה, ועוד. מספקת שירותי הכנה וכתיבה של תוכניות עיסקיות, תמציות מנהלים, מסמכי "עמוד אחד", ומצגות למשקיעים. בנוסף מספקת שירותי פיתוח עיסקי ראשוניים לחברות סטארט-אפ וליווי בפגישות עם גורמי חוץ (שת"פ פוטנציאליים, מפיצים) משלב יצירת הקשר ועד לפגישות עיסקיות. מספקת שירותי תכנון להכנה והשתתפות בכנסים בינלאומיים כולל זיהוי שת"פים ולקוחות פוטנציאלים, יצירת קשר, קביעת פגישות נטוורקינג, הכנת חומרים ואפילו השתתפות בכנס עצמו. דוברת אנגלית שפת אם ועברית ברמה של שפת אם. אשמח לספק שירותים אילו ואחרים לחברות בעלי אופק בינלאומי. שירותים עיקריים: – ניתוח שוק – ניתוח סביבה תחרותית – הכנת תוכנית עסקית – הכנת תחזית פיננסית – כתיבת תוכן לדק (מצגת משקיעים) ומסמכים נלווים לצורך גיוס השקעה – פיתוח עסקי ראשוני וליווי תהליך פיתוח עסקי – הכנה והשתתפות בכנסים
ראול גולדמן
ניסיון עשיר בפיתוח מוצרים ושילוב בין טכנולוגיות, איתור פתרונות יצירתיים לאתגרי השטח
ראול גולדמן
כפר ורבורג
ראול גולדמן
ניסיון עשיר בפיתוח מוצרים ושילוב בין טכנולוגיות, איתור פתרונות יצירתיים לאתגרי השטח
אני מאמין בשילוב טכנולוגיה מדעים ומחשבה, כ"נקסיאליסט" (Nexialist), אני רואה את הקשרים בין דיסציפלינות שונות שלא נראים לעין, מיומן בפתרון קונפליקטים ויכולת לגרום לאנשים לפתור בעיות מורכבות ולעבוד יחד למען טובת הכלל.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרמאמרים נוספים
גיוס השקעה לחברת סטארט-אפ
איך להכין תקציר מנהלים מוצלח?
תקציר המנהלים נועד למשוך את תשומת ליבם של הקוראים ולעודד אותם לקרוא...
איך להכין "נאום מעלית" מנצח
בין אם אתם מנסים לגייס כסף ממשקיעי מלאך (אנג'לים) או משקיעי הון,...
סטארט-אפ
הכר את היתרונות המרכזיים של קנבס המודל העסקי (BMC)
הכר את היתרונות המרכזיים של קנבס המודל העסקי (BMC) קנבס מודל עסקי...
גיוס השקעה ראשונית לסטארט-אפ
אז איך מושכים משקיעים? מהיכן כדאי לגייס את ההשקעה הראשונה. ישנן מספר...
פטנטים
השלבים בפיתוח מוצר ודגשים בתהליך
השלבים בפיתוח מוצר ודגשים בתהליך תהליכי פיתוח מוצר לרוב הם תבניתיים ובמצב...