דברים שכל יזם סטארט-אפ צריך לדעת לפני בניית סטארט-אפ
בניית סטארט-אפ אינה פשוטה. בניית סטארט-אפ מצליח היא אפילו קשה יותר. יזמים רבים שחוו את תהליך הקמת הסטארט-אפ בין אם הצליחו או בסוף נאלצו לסגור את המיזם שלהם, רשמו את הלקחים שלהם, כדי לאפשר לכם להימנע מטעויות ולהתמקד במשימות שיקדמו אותכם אל עבר המטרה. להלן הטיפים:
- עזוב את אזור הנוחות שלך
כאשר אתם חווים הצלחה, בין אם זה בעקבות גיוס הון משמעותי או פריצה ראשונית לשוק, זה עלול ליצור תחושה של סיפוק יתר ו"הורדת גז מהדוושה" של השגת היעד הבא. עבודה בסטארט-אפ יכולה להיות שזיפית וגם משעממת לעתים, במיוחד שהסדר יום הוא חזרתי. החכמה היא לצאת מאזור הנוחות שלכם כל העת, ולהיות "רעבים" לאבן הדרך הבאה.
- חפשו מימון בשלב מוקדם, אך אל תמהרו
למצוא את האנשים הנכונים שיתמכו בעסק שלכם זה משהו שדורש זמן וסבלנות. אבל העניין הוא, שלא בהכרח תצטרכו משקיע לעסק ממש בהתחלה. בשלב הראשון והמסוכן של המיזם, משקיעים דורשים (ובצדק אפילו) נתח גדול של מניות תמורת השקעתם. אם תוכלו להסתדר במימון אישי או מימון של רשות החדשנות בשלבים אלה תוכלו להגיע עם ערך גבוהה יותר למשקיעים בשלבים המאוחרים, ולכן נסו לעכב במעט את הגיוסים הראשונים, ככל שהמיזם מאפשר מבלי שתסכנו את קיומו.
- בעת בניית סטארט-אפ, מצא מייסד שותף
נקודה זו רלוונטית במיוחד למי שאינם מייסדי טכנולוגיה. בסופו של יום פיתוח מיזם טכנולוגי הוא עבודת צוות הדורשת מיומנויות מרובות שקשה למצוא אותם ביזם בודד. נתח את הצרכים לבניית צוות מייסד עם היכולות ומיומנויות שיקח אתכם לשלב הבא וגייס שותף מייסד משלים.
- הקף את עצמך באנשים הנכונים
בשלב מסוים, אתה תבין שסטארט-אפ הוא שילוב של כישרון אבל לא פחות חשוב אנשים עם הנעה פנימית גבוהה ויכולת לשתף פעולה כצוות. ולכן כשאתם מגייסים עובדים, אל תביאו אנשים חדשים מהר מדי, ואל תתמקדו רק בכמה הם יעלו. במקום זאת, לשים לב יותר לכישורים הרכים שלהם (למשל, מיומנויות תקשורת, אינטליגנציה רגשית, סקרנות, רצון ללמוד).
- הגדל את הנראות שלך
לא תקבלו הרבה תשומת לב אם החברה שלכם לא נראית לעין. כדי לרכוש את הלקוחות, השותפים והמשקיעים הראשונים שלך, תצטרך להיות פעיל ים מאוד במדיה החברתית. ברגע שאתם יודעים מי הקהל שלכם וההעדפות שלו, אתם צריכים לבחור את פלטפורמת המדיה החברתית הטובה ביותר כדי להיחשף אליו. העצה העיקרית בעת שימוש במדיה חברתית היא להיות אמיתי ומועיל. לענות על שאלות ולספק משוב מבלי לצפות לשום דבר בתמורה.
- להיות מומחה שיווק
מאמצי השיווק שלך הם מרכיב חיוני בהשקת הסטארט-אפ שלך. למרות שרכישת שירותי שיווק מסוכנויות חיצונים יכול לחסוך לכם הרבה זמן, אבל על ידי התנסות אישית, תוכלו לנסות דברים חדשים, כגון בדיקת מודעות חדשות, להגיע לקהלים חדשים, לנסות פלטפורמות חדשות, וכו'. לעתים לסוכנויות שיווק חסר ידע קונקרטי בתחום שבו אתם עובדים. לעתים איתור יועצים ומומחים שילוו ויחנכו אותכם תיצור את הפתרון הטוב ביותר.
- לגוון את מאמצי השיווק שלך
חשוב לגוון את ערוצי השיווק, אחרת מהר למדיי תמצאו את את כושר הצמיחה. לכל ערוץ שיווקי וקמפיין יש תהליך של מיצוי על פי עקרון הערך השולי הפוחת.
- להיות משפיען
כאשר יש לך עסק, אתה יכול לבחור לשתף פעולה עם משפיענים או להפוך למשפיע בעצמך. לעתים מייסד סטארט-אפ חייב להיות המשפיע הגדול ביותר של סטארט-אפ שלו. לענות על שאלות, לכתוב מאמרים ולהפיץ אותם באינטרנט, להיות חבר פעיל של קהילות הנישה, ולפרסם במדיה החברתית.
- בעת בניית סטארט-אפ, למצוא מנטור
כיזם, אתה יודע שזה מאוד מרגש ליצור משהו בעצמך. עם זאת, לפעמים אתה לא יכול לראות את הדברים באותו אופן כמו שאחרים. אתה צריך לקבל הרבה החלטות, חלקם תחת מעמסה ולחץ ולכן אחד הפעולות הכי חשובות הוא למצוא לעצמך מנטור שיעזור לך לבצע את ההבחנות ולקבל החלטות טובות למיזם.
- שוחח עם הלקוחות שלך באופן קבוע
אין זה סוד כי משוב הוא מרכיב חיוני הנדרש לצמיחה. יחד עם זאת, כמנהלי סטארט-אפ אנו נוטים לוותר על משימות כמו אלה כיוון שהן תובעניות בזמן אבל חשיבותן לפיתוח המיזם לא יסולא מפז. ללא משוב אנו בעצם פועלים בצורה "עיוורת", אולי נתקדם מהר אבל לא בטוח שבכיוון הנכון.
- למד להאציל סמכויות
בהתחלה, יזמי סטארט-אפ עושים בדרך כלל הכל לבד. אבל כמנהיג של מיזם פורץ דרך, אתה צריך להתמקד במשימות החשובות ביותר. כמובן, זה לא אומר שאתה צריך לאפשר לדברים ל"החליק", אבל לנסות להאציל כמה שיותר משימות. קחו את הזמן כדי לגייס לעובדים חדשים; צרו מסמכים המסבירים כיצד לבצע משימות שונות. סמכו על החלטות העובדים שלכם ותנו להם לעשות טעויות.
- היו שקופים עם הצוות שלכם
קבלו את העובדה שככל שהצוות שלכם גדל, כך קשה יותר לכולם לדעת מה קורה. ודאו שכל חבר צוות יודע לאן לפנות כאשר הוא זקוק למידע או לתמיכה. יזמו ישיבות עדכון ופרסמו מידע על התפתחות המיזם. צוות שותף נוטה להיות יותר פרודוקטיבי.
- לתכנן ולתעדף
תכנן ותעדף משימות. הדברים החשובים ביותר צריכים להיות מטופלים בזמן, אחרת אתם מסתכנים בסופו של דבר לפספס את היעדים והזדמנויות. לעתים יש משימות שהן דחופות ולא חשובות שותן תלמדו לבצע במהירות ולהסיר אותן מהשולחן. ובסוף תלמדו להגיד "לא" לדברים שאינם מסייעים ומקדמים אותכם.
- בעת בניית סטארט-אפ, לא להגזים
מתח אינו תורם להצלחה – ולהיפך. תשמרו על עצמכם, על הבריאות הפיזית ונפשית כדי שלא תשחקו מהר. גם בימים הכי לחוצים ועמוסים מצאו זמן לפעילות שאתם אוהבים, ספורט ולאכול בריא ונכון. בסופו של דבר הקמת סטארט-אפ היא ריצה למרחקים ארוכים ולא ספרינט.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשררוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרמאמרים נוספים
גיוס השקעה לחברת סטארט-אפ
גיוס השקעה ראשונית לסטארט-אפ
אז איך מושכים משקיעים? מהיכן כדאי לגייס את ההשקעה הראשונה. ישנן מספר...
איך לא ליפול בהסכם השקעה בגיוס הון בסטארט-אפ?
גיוס משקיע חיצוני למי שאינו מנוסה עשוי להיראות כמו משא ומתן של...
סטארט-אפ
איך להתקבל לחממה טכנולוגית ?
החממה הטכנולוגית מהווה מרכז יזמות, שתפקידו להשקיע במיזמים בתחילת דרכם ולתת מסגרת...
רשות החדשנות מסייעת לחברות סטארט-אפ בעקבות מלחמת "חרבות ברזל"
הרשות החדשנות מפעילה ערוץ מענקים מהיר לטובת חברות סטארט אפ ישראליות בעלות...
מהן המגמות המובילות בעולם האפליקציות
רשימת מגמות שישפיעו על עולם האפליקציות בשנים הקרובות
פטנטים
השלבים בפיתוח מוצר ודגשים בתהליך
השלבים בפיתוח מוצר ודגשים בתהליך תהליכי פיתוח מוצר לרוב הם תבניתיים ובמצב...
