דברים שכל יזם סטארט-אפ צריך לדעת לפני בניית סטארט-אפ
בניית סטארט-אפ אינה פשוטה. בניית סטארט-אפ מצליח היא אפילו קשה יותר. יזמים רבים שחוו את תהליך הקמת הסטארט-אפ בין אם הצליחו או בסוף נאלצו לסגור את המיזם שלהם, רשמו את הלקחים שלהם, כדי לאפשר לכם להימנע מטעויות ולהתמקד במשימות שיקדמו אותכם אל עבר המטרה. להלן הטיפים:
- עזוב את אזור הנוחות שלך
כאשר אתם חווים הצלחה, בין אם זה בעקבות גיוס הון משמעותי או פריצה ראשונית לשוק, זה עלול ליצור תחושה של סיפוק יתר ו"הורדת גז מהדוושה" של השגת היעד הבא. עבודה בסטארט-אפ יכולה להיות שזיפית וגם משעממת לעתים, במיוחד שהסדר יום הוא חזרתי. החכמה היא לצאת מאזור הנוחות שלכם כל העת, ולהיות "רעבים" לאבן הדרך הבאה.
- חפשו מימון בשלב מוקדם, אך אל תמהרו
למצוא את האנשים הנכונים שיתמכו בעסק שלכם זה משהו שדורש זמן וסבלנות. אבל העניין הוא, שלא בהכרח תצטרכו משקיע לעסק ממש בהתחלה. בשלב הראשון והמסוכן של המיזם, משקיעים דורשים (ובצדק אפילו) נתח גדול של מניות תמורת השקעתם. אם תוכלו להסתדר במימון אישי או מימון של רשות החדשנות בשלבים אלה תוכלו להגיע עם ערך גבוהה יותר למשקיעים בשלבים המאוחרים, ולכן נסו לעכב במעט את הגיוסים הראשונים, ככל שהמיזם מאפשר מבלי שתסכנו את קיומו.
- בעת בניית סטארט-אפ, מצא מייסד שותף
נקודה זו רלוונטית במיוחד למי שאינם מייסדי טכנולוגיה. בסופו של יום פיתוח מיזם טכנולוגי הוא עבודת צוות הדורשת מיומנויות מרובות שקשה למצוא אותם ביזם בודד. נתח את הצרכים לבניית צוות מייסד עם היכולות ומיומנויות שיקח אתכם לשלב הבא וגייס שותף מייסד משלים.
- הקף את עצמך באנשים הנכונים
בשלב מסוים, אתה תבין שסטארט-אפ הוא שילוב של כישרון אבל לא פחות חשוב אנשים עם הנעה פנימית גבוהה ויכולת לשתף פעולה כצוות. ולכן כשאתם מגייסים עובדים, אל תביאו אנשים חדשים מהר מדי, ואל תתמקדו רק בכמה הם יעלו. במקום זאת, לשים לב יותר לכישורים הרכים שלהם (למשל, מיומנויות תקשורת, אינטליגנציה רגשית, סקרנות, רצון ללמוד).
- הגדל את הנראות שלך
לא תקבלו הרבה תשומת לב אם החברה שלכם לא נראית לעין. כדי לרכוש את הלקוחות, השותפים והמשקיעים הראשונים שלך, תצטרך להיות פעיל ים מאוד במדיה החברתית. ברגע שאתם יודעים מי הקהל שלכם וההעדפות שלו, אתם צריכים לבחור את פלטפורמת המדיה החברתית הטובה ביותר כדי להיחשף אליו. העצה העיקרית בעת שימוש במדיה חברתית היא להיות אמיתי ומועיל. לענות על שאלות ולספק משוב מבלי לצפות לשום דבר בתמורה.
- להיות מומחה שיווק
מאמצי השיווק שלך הם מרכיב חיוני בהשקת הסטארט-אפ שלך. למרות שרכישת שירותי שיווק מסוכנויות חיצונים יכול לחסוך לכם הרבה זמן, אבל על ידי התנסות אישית, תוכלו לנסות דברים חדשים, כגון בדיקת מודעות חדשות, להגיע לקהלים חדשים, לנסות פלטפורמות חדשות, וכו'. לעתים לסוכנויות שיווק חסר ידע קונקרטי בתחום שבו אתם עובדים. לעתים איתור יועצים ומומחים שילוו ויחנכו אותכם תיצור את הפתרון הטוב ביותר.
- לגוון את מאמצי השיווק שלך
חשוב לגוון את ערוצי השיווק, אחרת מהר למדיי תמצאו את את כושר הצמיחה. לכל ערוץ שיווקי וקמפיין יש תהליך של מיצוי על פי עקרון הערך השולי הפוחת.
- להיות משפיען
כאשר יש לך עסק, אתה יכול לבחור לשתף פעולה עם משפיענים או להפוך למשפיע בעצמך. לעתים מייסד סטארט-אפ חייב להיות המשפיע הגדול ביותר של סטארט-אפ שלו. לענות על שאלות, לכתוב מאמרים ולהפיץ אותם באינטרנט, להיות חבר פעיל של קהילות הנישה, ולפרסם במדיה החברתית.
- בעת בניית סטארט-אפ, למצוא מנטור
כיזם, אתה יודע שזה מאוד מרגש ליצור משהו בעצמך. עם זאת, לפעמים אתה לא יכול לראות את הדברים באותו אופן כמו שאחרים. אתה צריך לקבל הרבה החלטות, חלקם תחת מעמסה ולחץ ולכן אחד הפעולות הכי חשובות הוא למצוא לעצמך מנטור שיעזור לך לבצע את ההבחנות ולקבל החלטות טובות למיזם.
- שוחח עם הלקוחות שלך באופן קבוע
אין זה סוד כי משוב הוא מרכיב חיוני הנדרש לצמיחה. יחד עם זאת, כמנהלי סטארט-אפ אנו נוטים לוותר על משימות כמו אלה כיוון שהן תובעניות בזמן אבל חשיבותן לפיתוח המיזם לא יסולא מפז. ללא משוב אנו בעצם פועלים בצורה "עיוורת", אולי נתקדם מהר אבל לא בטוח שבכיוון הנכון.
- למד להאציל סמכויות
בהתחלה, יזמי סטארט-אפ עושים בדרך כלל הכל לבד. אבל כמנהיג של מיזם פורץ דרך, אתה צריך להתמקד במשימות החשובות ביותר. כמובן, זה לא אומר שאתה צריך לאפשר לדברים ל"החליק", אבל לנסות להאציל כמה שיותר משימות. קחו את הזמן כדי לגייס לעובדים חדשים; צרו מסמכים המסבירים כיצד לבצע משימות שונות. סמכו על החלטות העובדים שלכם ותנו להם לעשות טעויות.
- היו שקופים עם הצוות שלכם
קבלו את העובדה שככל שהצוות שלכם גדל, כך קשה יותר לכולם לדעת מה קורה. ודאו שכל חבר צוות יודע לאן לפנות כאשר הוא זקוק למידע או לתמיכה. יזמו ישיבות עדכון ופרסמו מידע על התפתחות המיזם. צוות שותף נוטה להיות יותר פרודוקטיבי.
- לתכנן ולתעדף
תכנן ותעדף משימות. הדברים החשובים ביותר צריכים להיות מטופלים בזמן, אחרת אתם מסתכנים בסופו של דבר לפספס את היעדים והזדמנויות. לעתים יש משימות שהן דחופות ולא חשובות שותן תלמדו לבצע במהירות ולהסיר אותן מהשולחן. ובסוף תלמדו להגיד "לא" לדברים שאינם מסייעים ומקדמים אותכם.
- בעת בניית סטארט-אפ, לא להגזים
מתח אינו תורם להצלחה – ולהיפך. תשמרו על עצמכם, על הבריאות הפיזית ונפשית כדי שלא תשחקו מהר. גם בימים הכי לחוצים ועמוסים מצאו זמן לפעילות שאתם אוהבים, ספורט ולאכול בריא ונכון. בסופו של דבר הקמת סטארט-אפ היא ריצה למרחקים ארוכים ולא ספרינט.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרנותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
יאיר כץ
שמי יאיר כץ ,רואה חשבון בהשכלתי , מעל שנה ניסיון ניהולי , ניהלתי כמה פעילויות בתחומים שונים ובשנים האחרונות עוזר מנסינוי לעסקים שנמצאים בצומת החלטה.
עסקים ריווחים שמתקשים במימון – עזרה בגיוס הון זול ובמידת הצורך הכנסת שותף/משקיע התיעלות – בניית תוכנית יעילה לצמיחה בריאה התרחבות – בניית אסטרטגיה מבוססת על עובדות ומידע מהשוק לצמיחה ריווחית כולל פתיחת דלתות
Michael Krinitsky
יועץ בעל נסיון רב שנים בתחום מכשור רפואי עם עשרות מוצרים מרעיון עד...
M.K. Medical Device Solutions Ltd.
טירת כרמל
Michael Krinitsky
יועץ בעל נסיון רב שנים בתחום מכשור רפואי עם עשרות מוצרים מרעיון עד לייצור המוני ותמיכה טכנית. מתייחס לכל לקוח כשותף להצלחה תוך כדי מתן שירות מקצועי מכוון הצלחה ומקצועיות. הבנה עמוקה בדרישות השוק המדיקל ויכולת לעזור לעבור את הדרך פיתוח המוצר ביעילות.
ליווי פיתוח מוצר רפואי ברמת התכן, ייצור ותקינה פיתוח כרטיסים ברמה גבוה עם הבנה עמוקה בEMC וסיגנלים מהירים תכן כבילה במערכות בראייה מערכתית
דודו כנען
מומחה ליחסי ציבור המתמחה בעיקר בחברות היטק ובסטארטאפים, וקידום באמצעי תקשורת בחו"ל.
Kanaan PR
קרית אונו
דודו כנען
מומחה ליחסי ציבור המתמחה בעיקר בחברות היטק ובסטארטאפים, וקידום באמצעי תקשורת בחו"ל.
תכנון וביצוע של יחסי ציבור בישראל ובחו"ל לחברות הייטק, כולל סטארטאפים בניית אסטרטגיות יחסי ציבור וביצוען כתיבת תכנים בעברית ובאנגלית כולל הודעות לעיתונות, מאמרים, סיפורי לקוח, דפים לאתרי אינטרנט של לקוחות, מצגות ותכנים רבים נוספים ניהול וייזום פרויקטי יחסי ציבור ביצוע יחסי ציבור בתערוכות וועידות בארץ ובחו"ל. קשר עם אמצעי התקשורת בארץ ובחו"ל כתיבה ועריכה של ניוזלטרים פנים-ארגוניים וניוזלטרים המיועדים ללקוחות.
Ilanit Shavit
בעולם רווי רעשים והסחות דעת – צריך לדעת לצוד את תשומת לב הלקוחות...
B2Big Marketing
בארותיים
Ilanit Shavit
בעולם רווי רעשים והסחות דעת – צריך לדעת לצוד את תשומת לב הלקוחות והמשקיעים, עם מסר מדוייק, זכיר ולא פחות חשוב מוכר – וזו המומחיות שלי!
אם פרזנטציה היא "שיחה" – אנחנו רוצים לדבר אל המשקיעים / הלקוחות הפוטנציאליים באופן שהם ירצו להקשיב לנו. אם פרזנטציה היא אפקטיבית – הם גם יתנו בנו אמון. שמי אילנית שביט, יוצרת מולטי-דיסיפלינארית. למעלה מ-שנה אני עוזרת לחברות לשפר את הביצועים בחדר הישיבות, בחדר ההרצאות בכנסים ועכשיו גם באונליין.
אז למה מצגת עסקית צריכה להיות אפקטיבית?
כי כשאנחנו משקיעים משאבים של זמן וכסף ועתיד של חברה – אנחנו רוצים לממש את המטרות העסקיות בצורה המיטבית ביותר. פרזנטציה טובה היא לא רק מצגת יפה – אלא כזו שמחוברת ליעדים, לצורך, ל-DNA – לתוצאות!
איך נראות תוצאות של מצגות עסקיות אפקטיביות?
- בפגישה עם המשקיע הראשון – מצגת המשקיעים עזרה לסטארט-אפ לקדם השקעה בפגישה עם משקיע ראשון. הסטארט-אפ חזר למצגת לסבב הגיוס השני.
- פסיכולוגית, שהשתתפה בכנס מקצועי, עידכנה אותי אחרי הפרזנטציה: "היה מעולה!!! גרפתי מחמאות מקיר לקיר". יומיים אחרי הכנס, היא מעדכנת שוב: "אני עדיין מקבלת מחמאות על "ההופעה" שבכנס. מאז היא קיבלה הזמנה משני מאנשים שהיו בקהל להציג את המיזם שלה בשני כנסים מקצועיים נוספים – בכנס השני היא כבר קיבלה את ההזמנה לכנס השלישי.
- סטארט-אפ שהשתתף בתחרות בינלאומית – היה צריך מצגת לפיצ' דק. הסטארט-אפ זכה בפרס שכיוון אליו.
נהוג לאמר שתמונה אחת שווה אלף מילים – אני אומרת: פרזנטציה אפקטיבית שווה אנשים שירצו לעשות אתכם עסקים … ומיליונים.
www.linkedin.com/in/ilanitshavit
MBA, התמחות בשיווק בינלאומי – בוגרת רופין B.Des, תואר ראשון בעיצוב תעשייתי – בוגרת בצלאל קצינת מודיעין בחיל אויר – קורס קצינות סיום כ"חניכה למופת" סטוריטלינג עסקי, מיתוג ופרזנטציות אפקטיביות | קריאייטיב, עיצוב ותוכן www.dibiz.com/ilanit | www.linkedin.com/in/ilanitshavit/details/recommendations
מרדכי לנדו
לאחר שנות שירות כפיזיקאי בכיר בקמ"ג, התחלתי ב-קריירה חדשה כעורך פטנטים וכיועץ בנושא...
ד"ר מרדכי לנדו
באר שבע
מרדכי לנדו
לאחר שנות שירות כפיזיקאי בכיר בקמ"ג, התחלתי ב-קריירה חדשה כעורך פטנטים וכיועץ בנושא תמיכה של רשות החדשנות במיזמים טכנולוגיים משני עברי החזית, כבודק של רשות החדשנות וכיועץ ליזמים ולחברות הזנק.
אני עורך פטנטים מאז ועובד עתה ישירות עם ממציאים, יזמים וחברות הזנק, וגם בעקיפין דרך מיטב המשרדים בארץ. בנוסף, לאורך כל העשור הקודם בדקתי מטעם רשות החדשנות בקשות לתמיכה מרשות החדשנות והצגתי את המלצתי לפני וועדה. מאז אני מסייע ליזמים ולחברות להגיש בקשות תמיכה מרשות החדשנות, משרד האנרגיה ועוד. אני בקי בתחומים מקצועיים בחלוקה לשתי רמות, רמת מומחיות ורמת היכרות מעמיקה. מומחיות מתבטאת בפרסומים מדעיים, פטנטים, ופיתוח מוצרים ומערכות. היכרות מעמיקה מבוססת על עריכת פטנטים של לקוחות ו\או בבדיקה מקצועית של בקשות תמיכה למענקי מחקר ופיתוח. תחומי המומחיות הינם: גלאי אור מהירים, התפרקויות בגזים, לייזרים גזיים ומוצקים, לייזרים רפואיים, לייזרים צבאיים, אופטיקה גיאומטרית ופיזיקלית, תכנון אופטי, אופטיקה לא-לינארית, פיזיקה גרעינית, אופטיקה לא מדמה, דינמיקה מכנית, אנרגיה סולרית, תקשורת אופטית, משחקי חשיבה. יצור משחקי פלסטיק וקרטון, פיתוח אתר אינטרנט, אחזקת חנות מקוונת, שיווק מוצרים במגוון דרכים ופלטפורמות. תחומי הכרות מעמיקה הינם: גרפן, מכניקה, משחקים, מיזוג אוויר, שיטות עסקיות, מכשירים רפואיים ושתלים, אמינות, אבטחה, הדמיה, עיבוד תמונה, ראיה תלת-מימדית, פנלים פוטו-וולטאים, מלכודות קרות, שעון ראשוני, התמרת אנרגיה, קרני פוזיטרונים, דיאגנוסטיקה רפואית, ננוטכנולוגיה, גידול שכבות, תאורה, לדים, מגדלי קירור, שילוט, אלקטרו-הולוגרפיה, זיהוי חומרים.
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
עו"ד יסעור מור
עו"ד ומגשרת, מלווה עסקים וחברות בכל ההיבטים המשפטיים להם העסק נדרש.
לוסקי יסעור קליר משרד עורכי דין
רחובות
עו"ד יסעור מור
עו"ד ומגשרת, מלווה עסקים וחברות בכל ההיבטים המשפטיים להם העסק נדרש.
עורכת הדין לוסקי יסעור מור עורכת דין משנת , בעלת ניסיון עשיר כיועצת משפטית למספר חברות מובילות, בנוסף, עורכת הדין לוסקי יסעור כיהנה בתפקידי מפתח ניהוליים במספר חברות במשק, לרבות כחברת הנהלה (רשת מעוף) ומנכל"ית (זיו כספי פסיכומטרי ובגרות). תחומי משפט עיקריים בהם עוסקת הינם- משפט מסחרי, דיני עבודה ובנקאות. בעברה, עורכת הדין מור יסעור הרצתה בתחומים הבאים: דיני עבודה במסגרת קורסים מפוקחים ע"י משרד הכלכלה יסודות המשפט במסגרת קורסים מפוקחים ע"י משרד הכלכלה זכויות עובדים במסגרת קורסי הכנה לאזרחות לחיילים קרביים בצה"ל סדנאות "משפט לעסקים" מטעם מעברים במסגרת עיסוקה מור מלווה עסקים קטנים כגדולים לאורך כל חיי העסק בכל ההיבטים המשפטים להם עסק נדרש. השכלה ותעודות: MBA בתוכנית מצטיינים באוניברסיטת בר אילן L.L.M במשפט המסחרי L.L.B במשפטים דירקטור מוסמכת מגשרת מוסמכת חברות בלשכת עורכי הדין משנת
ג'רמי רוטמן
RutmanIP הינו משרד לקנין רוחני עם ניסיון רחב בקידום פטנטים בתחומים מדעיים וטכנולוגיים. אנחנו...
Rutman IP
נתניה
ג'רמי רוטמן
RutmanIP הינו משרד לקנין רוחני עם ניסיון רחב בקידום פטנטים בתחומים מדעיים וטכנולוגיים. אנחנו מלווים את היזמים עד לקבלת הפטנט, כולל איתור ובדיקת המצאות מקבילות, והערכת הסיכויים לקבלת פטנט. אנו מאמצים אסטרטגיה ייחודית לכל יוזמה כדי להגן עליה, בישראל ובעולם. אנו מציעים מגוון של שיטות הגנה על קנין רוחני: סימנים מסחריים, זכויות יוצרים, הגנה על עיצוב, וייעוץ אסטרטגי ליצירת יתרון תחרותי.
רישום הפטנטים עימנו הינו תהליך מובנה, צפוי ומוגדר תקציבית, עוד לפני תחילת העבודה. אין הפתעות בלתי צפויות, לא בתהליך העבודה ולא בעלויות. בנוסף, הוא ייסד חברת תוכנה ועבד בלמידת מכונה ועיבוד תמונה.
ד״ר רוטמן, מייסד RutmanIP, נולד והתחנך בארצות הברית. הוא סיים בהצטיינות לימודי תואר B.Sc בפיזיקה מאוניברסיטת הרווארד, והמשיך משם ללימודי M.Sc ודוקטורט בפיסיקה בטכניון. לד״ר רוטמן יש מעל שנות ניסיון בעריכת פטנטים ויעוץ אסטרטגי לחברות להפיכת רעיונות של מיזמים לנכסים אסטרטגיים. יש לו רקע נרחב בתחום הפיסיקה, תוכנה וחומרה, הנדסת חשמל והנדסת מכונות, אנרגיה ירוקה ועוד. הוא דובר עברית ואנגלית ברמת שפת אם ופרסם מאמרים בכתבי עת מקצועיים מובילים. בנוסף, הוא ייסד חברת תוכנה ועבד בלמידת מכונה ועיבוד תמונה.
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
יעוץ עסקי לעולים ותושבים חוזרים במסגרת מעלו"ת (בסבסוד משרד הקליטה )
מנטור עסקי במסגרת קרן שמש
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרמאמרים נוספים
גיוס השקעה לחברת סטארט-אפ
איך להכין "נאום מעלית" מנצח
בין אם אתם מנסים לגייס כסף ממשקיעי מלאך (אנג'לים) או משקיעי הון,...
איך לא ליפול בהסכם השקעה בגיוס הון בסטארט-אפ?
גיוס משקיע חיצוני למי שאינו מנוסה עשוי להיראות כמו משא ומתן של...
תבנית תוכנית עסקית לחברת סטארט-אפ (אנגלית)
שלושת המטרות החשובות ביותר של תוכנית עסקית הן: למשוך משקיעים או לגייס...
סטארט-אפ
איך להפוך רעיון לסטארט-אפ
איך להפוך רעיון לסטארט-אפ ההשראה הכתה בך והגית.ה רעיון לסטארט-אפ, אבל איך...
מהן המגמות המובילות בעולם האפליקציות
רשימת מגמות שישפיעו על עולם האפליקציות בשנים הקרובות
מה נדרש כדי לפנות למשקיעים
ה"דק" שלכם אמור לעמוד כשלעצמו כמסמך, אך הוא ישמש גם ככלי לספר...
פטנטים
השלבים בפיתוח מוצר ודגשים בתהליך
השלבים בפיתוח מוצר ודגשים בתהליך תהליכי פיתוח מוצר לרוב הם תבניתיים ובמצב...
