כיצד לבנות שותפות עסקית מוצלחת
יש לא מעט נושאים שכדאי לטפל בהם עם השותף הפוטנציאלי שלכם לפני יצירת שותפות. טפל בנושאים אלה לפני שתתחיל, ויש לך סיכוי טוב יותר למיזם מוצלח. הנקודות המרכזיות ביצירת שותפות היא מבנה עסקי המערב שני אנשים או יותר שנמצאים יחד בעסקים. שותפות מוצלחת מתחילה עם שותפים שיש להם את אותו חזון עבור העסק. כשאתה יוצר את השותפות שלך אתה צריך להגדיר תפקידים, לפרט תרומות כספיות ולשלם, להחליט מה קורה כאשר יש לך מחלוקות, ולדון מה קורה כאשר אחד הצדדים או כולם רוצים לסיים את השותפות. בסוף צריך להמשיך לבחון מחדש את הסכם השותפות ככל שהעסק צומח.
חזון משותף
כדי ששותפות תצליח, כל הצדדים המעורבים צריכים להסכים על אותו כיוון אסטרטגי עבור העסק. אם שותף אחד רוצה לבנות רשת ארצית של חנויות קמעונאיות והשותף השני דואג רק להתפרנס בכבוד, העסק נועד להיכשל. קבעו מסלול ברור ומוסכם לעסק העונה על הצרכים של שני השותפים.
הגדירו תפקידים עסקיים ותחומי אחריות
שותפות עסקית מנצחת מנצלת את החוזקות והכישורים של כל שותף. חלקו תפקידים עסקיים לפי החוזקות של כל אדם . לדוגמה, אם שותף אחד חזק בשיווק, תפעול ופיננסים והשותף השני מצטיין במכירות, משאבי אנוש ומנהיגות, חלקו משימות בהתאם.
חלוקת סמכויות
הסכם מחייב היא היכולת להתקשר בחוזים עם גופים אחרים. אתם יכולים לשקול ולהחליט מה הסמכות של כל שותף ובאיזה היקף. אתה והשותף העסקי שלך יכולים לפצל את הסמכויות על סמך האחריות שכל אחד מכם לוקח על עצמו. לדוגמא אם השותף שלך אחראי לרכש, הוא יכול לחתום על חוזה עם ספק מבלי שיצטרך לשוחח איתך. כשאתם מסכימים מי יכול לקבל החלטות מסוג אלן, אתה מפחיתים את הסיכון לעימותים בהמשך הדרך.
בחרו את צורת ההתאגדות
אופן ההתאגדות העסקית שתבחרו עבור העסק יכתיב כיצד תשלמו מיסים. לחברות בערבון מוגבל ולשותפויות כלליות יש התחייבויות שונות ואחריות מס שונות.
הימנעו מהפיצול של 50-50
זה אולי נראה הגיוני והוגן לפצל את קבלת ההחלטות באופן שווה. עם זאת, פיצול מסוג זה עלול לפגוע בהחלטות. במקום קיפאון כאשר אינכם יכולים להסכים, שקלו לפתח דרך להתגבר על הבדלים.
אם זה לא אפשרי, שקלו להשתמש בגורם חיצוני כדי במקרים של חילוקי דעות גדולים. ייתכן שלא תרצו שלאותו גורם זה תהיה יכולת החלטה סופית, אך בדוק אם הוא ינתח אתכם את המצב ויציע דרך פעולה אפשרית.
צפו מראש מחלוקות
יהיו חילוקי דעות בין בני זוג. לא הרבה זוגות של אנשים יכולים להסכים 100% מהזמן. עליכם לשקול כיצד אתם הולכים לטפל בסכסוכים זה עם זה, עם עובדים, ספקים, לקוחות או כל בעל עניין אחר.
אחת הדרכים להתמודד עם זה היא לכלול סעיף בוררות חובה בהסכם השותפות שלך ובחוזים שאתה עושה עם גורמים אחרים. בוררות היא השימוש של צד חיצוני כדי לקבוע את התוצאה של חילוקי דעות ומחלוקות. האפשרויות הנפוצות ביותר כיום הן בוררות או גישור עסקית.
הגדירו את האחריות הפיננסית
אתם צריכים להחליט כמה כסף כל אחד מכם הולך להשקיע בהקמת השותפות. לכל אחד יש גבול משלו לרמת הסיכון הפיננסי שהוא מוכן לקחת על עצמו. ודאו שכל הצדדים מבינים את הסיכונים, וכמה כל אחד מהשותפים אחראי. צורת ההתאגדות שלכם תכתיב גם את הסיכון שאתם נוטלים על עצמכם. יצירת חברה בערבון מוגבל מונעת מהבעלים אחריות אישית לחובות של עסק כושל אלא אם כן נתנה ערבות אישית.
סכמו על גובה השכר בתקופות השונות
כאשר אתם מקימים את השותפות, אתם צריכים לדון בציפיות השכר ולדאוג למשוך שכר בהתאם ליכולות התזרים של העסק. תזכרו שרוב העסקים אינם מייצרים רווח מספק בשנה הראשונה ולפעמים אפילו לא בשנה השנייה. ודאו שאתם יודעים איך לגמור את החודש בתקופות חלשות.
נכסי העסק
ככלל, בשותפות, הנכסים שייכים לעסק אלא אם צוין אחרת בהסכם השותפות. השותפים מחזיקים באחוזים משווי הנכס של החברה על בסיס ההסכם, וכך זכותם לנכסים אלא אם צויין אחרת בהסכם שותפות.
תכנון עבור פרידות, רכישות או פירוקים
שותפויות מתמוססות מסיבות רבות. שותף אחד יכול להחליט שהשותפות אינה מועילה עוד. ולכן עליכם לכלול תנאי רכישה למקרה שאחד מבני הזוג ירצה לעזוב.
כדאי לשקול גם להוסיף סעיף פירוק להסכם השותפות. אם השותפות לא מסתדרת, כדאי שיהיו תנאים מוסכמים מראש לפיצול הדברים.
אסטרטגיית יציאה היא תוכנית אם שני השותפים רוצים לצאת מהעסק. ניתן להשיג זאת על ידי מכירת העסק, או על ידי מכירת כל המלאי, הנכסים המוחשים ולא מוחשים שיש לעסק.
קיום פגישות שוטפות בין השותפים
שותפות עסקית חזקה בנויה על תקשורת פתוחה. להיפגש על בסיס קבוע כדי שתוכלו לשתף מידע, לסקור את העסק, לספק ביקורת בונה ולדון בתוכניות עתידיות לצמיחה או כיוונים חדש לעסק. רצוי על בסיס שבועי או דו שבועי.
בחן מחדש את ההסכם תוך כדי צמיחה
העסק שלכם עשוי לצמוח עם הזמן. ייתכן שתרצו לתקן או לשפר את הסכם השותפות ככל שהעסק שלכם צומח. ייתכן ואפילו תרצו להוסיף שותפים נוספים, לכלול עובדים בכירים ולכלול הסכמי הרחבה. קשה לצפות את כל התרחישים בתחילת הדרך ולכן כדאי להחליט שאחת לשנה אתם בוחנים את הסכם השותפות ובמידת הצורך מכניסים שיפורים.
הסכם השותפות
זה פשוט להקים שותפות כי אין מסמכים משפטיים להגיש. הסכם כתוב, חתום על ידי כל השותפים, הוא מסמך משפטי המוכר על פי חוק. הרבה שותפויות מבוססים על הסכם בעל פה בין שני צדדים. הסכמים בעל פה יכולים להוות בעיות במקרה של חילוקי דעות, למרות שהם מחייבים מבחינה משפטית. במקום זאת, הימנע מבעיות פוטנציאליות על ידי עריכת הסכם שותפות מסודר עם עו"ד.
הסכם השותפות שלכם צריך לכלול את הדברים הבאים (לכל הפחות):
סכום ההון העצמי שהושקע על ידי כל שותף
צורת ההתאגדות
כיצד יתחלקו הרווחים וההפסדים
מדיניות קבלת החלטות
שכר השותפים הטבות אחרות כגון בונוסים
חלוקת נכסים עם פירוק העסק
הוראות לשינויים בשותפות או הוראות לפירוק השותפות
פרמטרים של סעיף יישוב סכסוכים
הסדרת העסק במקרה של מוות או אי כושר
הגבלות על סמכויות והוצאות
ניתן להיעזר בעורכי דין מומחים הרשומים בפלטפורמה מטי אונליין כדי ליצור הסכם שותפות נכון. למציאת עו"ד לחץ
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרנותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
ארז אזולאי
משפטן מובהק. חריף ויצירתי. איני נרתע ממורכבות ומאתגרים. נחשב ע"י הפונים כיועץ מיומן...
ארז אזולאי משרד עו
רמת גן
ארז אזולאי
משפטן מובהק. חריף ויצירתי. איני נרתע ממורכבות ומאתגרים. נחשב ע"י הפונים כיועץ מיומן ומהימן. בעל ניסיון כבורר פעיל בסכסוכים מסחריים, לרבות מטעם לשכת עורכי הדין בישראל.
ייעוץ וליווי בהקמת ותפעול עסק וכל הרגולציה הכרוכה בכך. טיפול בכל תחומי הליטיגציה המסחרית. טיפול במחיקת והסדרת אשראי שלילי. טיפול בהסדרת (והמשכת) אשראי בנקאי. מיומנות מתקדמת וניסיון רב שנים ביחסי בנק – לקוח.
רועי וולר, עורך דין
עו”ד רועי וולר, מוסמך (M.A) במשפטים (אוניברסיטת בר-אילן), בוגר (L.LB) במשפטים (מכללת נתניה),...
וולר ושות' משרד עורכי דין
חיפה
רועי וולר, עורך דין
עו”ד רועי וולר, מוסמך (M.A) במשפטים (אוניברסיטת בר-אילן), בוגר (L.LB) במשפטים (מכללת נתניה), בוגר (B.A) ביחסים בינלאומיים ולימודי מזרח תיכון (האוניברסיטה העברית), מנהל סיכונים (C.R.O) וחבר האיגוד הישראלי לניהול סיכונים, מגשר, מנהל סיכונים (C.R.O), בוגר קורס דירקטורים, בוגר קורס מנכ”לים ברשויות המקומיות ובוגר קורס תכנון אזורי תעשיה.
עו”ד רועי וולר מחזיק בניסיון ניהולי עשיר ומשמעותי בשלטון המרכזי ובשלטון המקומי, במסגרת כהונתו במשך שנים כמנכ”ל המועצה האזורית גוש עציון, ולפני כן, במשך מספר שנים, כראש מטה שר התיירות וכנציג השר בוועדות השרים לחקיקה, בקבינט החברתי-כלכלי, ובוועדת השרים לפנים ושירותים בממשלה. לפני כן, כיהן במשך כ-שנים כיועץ בכיר ליו”ר ועדת הכספים בכנסת, וכעוזר פרלמנטרי ליו”ר הוועדה לביקורת המדינה בכנסת.
עו”ד רועי וולר מחזיק בניסיון עשיר ומגוון בתחום המוניציפאלי, דיני התכנון והבניה ובתחומי איכות הסביבה, והוא חבר בוועדת חברה וסביבה ובוועדת שלטון מקומי, של לשכת עורכי הדין. לצד זאת, מרצה במגוון מסגרות בתחומים המוניציפאליים ובתחומי איכות הסביבה, בין היתר עבור מרכז השלטון המקומי בישראל, בית הספר לניהול בכיר ברשויות המקומיות, מרכזי הפיתוח של משרד הפנים (מפע”מ), משרדי ממשלה, רשויות מקומיות ועוד.
דוד אשכנזי
עו"ד מומחה לעסקים ודיני תאגידים פעיל בעיקר באמריקה הלטינית (רשיון עריכת דין בישראל...
ESKENAZI, GALLART & LEGUA
רעננה
דוד אשכנזי
עו"ד מומחה לעסקים ודיני תאגידים פעיל בעיקר באמריקה הלטינית (רשיון עריכת דין בישראל ופרו)
עו"ד מומחה לעסקים ודיני תאגידים פעיל בעיקר באמריקה הלטינית (רשיון עריכת דין בישראל ופרו) חבר דירקטוריון של הקהילה היהודית בלימה, פרו וועד הקהילויות היהודיות בדרום אמריקה משרד משפטי עם 10 עובדים בפרו ואפילייציה ל- 10 מדינת נוספות בדרום אמריקה ומשרד נציגות חדש ברעננה משמש כיועץ של קרן קיימת לישראל ושל קרן היסוד בפרו המשרד מציע שירותי פיתוח עסקי וקידום חברות ישראליות באמריקה הלטינית בעיקר במדינות כמו מקסיקו, ארגנטינה, ברזיל, פרו, קולומביה, פנמה וצ'ילה.
שגיא תמיר
במשך שנים מילאתי שורה של תפקידים בכירים באכיפה ורגולציה ברשות להגנת הצרכן וברשות התחרות....
שגיא תמיר - עו"ד
תל אביב - יפו
שגיא תמיר
במשך שנים מילאתי שורה של תפקידים בכירים באכיפה ורגולציה ברשות להגנת הצרכן וברשות התחרות. ניסיון זה מעניק לי פרספקטיבה ייחודית ויכולת להשפיע באופן משמעותי לטובת האינטרסים של לקוחותיי.
במהלך שנות עבודתי ברשות להגנת הצרכן עמדתי בחוד חנית האכיפה המנהלית והחקיקה הצרכנית. שימשתי כמנהל אגף עיצומים כספיים, וכן חבר הנהלה האמון על האסטרטגיה והתכנון של הארגון. במסגרת תפקידם אלו הובלתי הליכי אכיפה מנהליים מורכבים של עיצומים כספיים וכן תהליכי חקיקה מרכזיים לגיבוש חקיקה יעילה שכללו מחקר וגיבוש מסמכי RIA משמעותיים.
היכרותי העמוקה עם חוקי הצרכנות בישראל ובעולם, ובמיוחד באיחוד האירופאי, מאפשרת לי לספק ייעוץ משפטי איכותי, ולייצג לקוחות באופן שאין שני לו.
ייעוץ שוטף על נושאי צרכנות. ניהול סכסוכים משפטיים עם לקוחות. הגנה משפטית בהליכים מנהליים מגוונים (הגנת הצרכן, נגישות, תחרות) בניית תוכנית אכיפה פנימית לשמירה על הוראות הרגולציה.
גיתי בוטבול
שמי גיתי, יועץ משכנתאות, בוגר תואר ראשון במשפטים, תואר ראשון במדעי המדינה, לימודי פיננסים...
גיתי ייעוץ משכנתאות
כרמיאל
גיתי בוטבול
שמי גיתי, יועץ משכנתאות, בוגר תואר ראשון במשפטים, תואר ראשון במדעי המדינה, לימודי פיננסים ונדל"ן.
המשרד שלי זוכה למוניטין מהטובים בארץ, החל משנת .
מומחה בייעוץ משכנתאות, ייעוץ יזמי ופיננסי בנדל"ן.
עם השנים בתחום, יצרתי קשרים עסקיים עם גורמי המימון הגדולים ביותר בשוק, כשמטרתי העיקרית היא הורדת המרווח הבנקאי למינימום וחסכון כספי הלקוח.
השירותים שלי כוללים: ליווי במחזור משכנתא, נטילת משכנתא חדשה מהבנק, משכנתא לשיפוץ, לבניה עצמית, הלוואה לכל מטרה – סגירת חובות, איחוד הלוואות, עזרה לילדים, עזרה להורים\בן משפחה, משכנתא הפוכה, ייעוץ במחיר למשתכן וכלל תוכניות משרד הבינוי מהשיכון
מאיר סגל
עורך דין בתחום האזרחי, הייטק, וסייבר, רגולציה, חוק הגנת הפרטיות, הסכמים, מו"מ* בוגר...
מחשבוטק בע"מ
ירושלים
מאיר סגל
עורך דין בתחום האזרחי, הייטק, וסייבר, רגולציה, חוק הגנת הפרטיות, הסכמים, מו"מ*
בוגר הנדסאי תוכנה ורקע בעולם הייטק, רקע בתוכנה והבנה בעולמות הרגולציה והגנת הפרטיות ובלוקציין
אני איש עסקים עם כמה חברות ויש לי נסיון רב
עורך דין – הסכמים בהייטק, NDA, רגולציה, חוק הגנת הפרטיות, ממסדי נתונים, סייבר, וכו'. מנתח מערכות – איפיון מערכת כתיבת איפיון מתחילה עד סוף, הכולל כל במערכת לפרטי פרטים, יש לי רקע בתוכנה וידע בתוכנה.
עו"ד דנה בן חמו
דוגלת ביושרה אישית ומקצועית, חשוב לי להעניק יחס נעים ואישי מתוך ראייה שלכל...
רמת גן
עו"ד דנה בן חמו
דוגלת ביושרה אישית ומקצועית, חשוב לי להעניק יחס נעים ואישי מתוך ראייה שלכל אדם צורך שונה המתאים למטרותיו ומאמינה ששיתוף במגוון אפשרויות יהוו פתרון מתאים.
עו"ד ומגשרת בוגרת תואר שני במשפטים, עוסקת בתחומי נדל"ן (ייצוג ברכישת ומכירת דירה יד שנייה ויד ראשונה מקבלן), עסקאות מתנה, בתים משותפים, הסכמים וחוזים שונים, צוואות וירושות, ייפוי כוח מתמשך, מסמך הבעת רצון, פרידה בהסכמה לזוגות שהחליטו להיפרד ללא מעורבות של בית משפט בהליך יעיל, קצר וחסכוני תוך שמירת מרכת יחסים תקינה לטווח הארוך.
דוד גז
שמי דוד גז, מהנדס תעשייה וניהול, מתמחה במערכות מידע וייצור ובעל תואר שני...
יועץ תפעולי , עסקי וכלכלי
נתניה
דוד גז
שמי דוד גז, מהנדס תעשייה וניהול, מתמחה במערכות מידע וייצור ובעל תואר שני בניהול מערכות רכש ולוגיסטיקה. אני מביא עמי ניסיון רב-תחומי עשיר בניהול מערכי תפעול מתקדמים, לרבות ניהול מלאי מתקדם, ביצוע תחזיות מדויקות, ניתוח מעמיק של דוחות תפעוליים וניהוליים, והובלת ארגונים למצוינות תפעולית וניהולית פורצת דרך.
ניסיוני המקצועי כולל הכשרה וליווי אישי וצמוד של מנכ"לים, סמנכ"לים ומנהלים בכירים, תוך מתן פתרונות פרקטיים, מותאמים אישית, במטרה להביא לשיפור מתמשך וליצירת בידול עסקי בשווקים תחרותיים.
בין הישגיי הבולטים ניתן למנות הקמת חברת "Statuscope" והובלת פעילותה העסקית להצלחה משמעותית, יישום טכנולוגיות מתקדמות כמו AI, BI , ERP ,MRP ופיתוח פעילות עסקית בחברות שונות ומגוונות, בדגש על חדשנות, יצירת יתרון תחרותי, וגידול ברווחיות.
הובלתי וניהלתי בהצלחה פעילויות מורכבות בתחומים שונים כגון: ייעול תהליכים ושרשראות אספקה, רכש גלובלי, תפעול, הנדסת ייצור ולוגיסטיקה, תוך יישום אסטרטגיות לאופטימיזציה של תהליכים, ניהול סיכונים ועמידה בתקנים בינלאומיים מחמירים.
פרופיל עסקי: מצוינות תפעולית ולוגיסטית להצלחה עסקית מומחה בליווי חברות וארגונים להשגת מצוינות תפעולית ולוגיסטית. מתוך הבנה עמוקה של האתגרים העסקיים המודרניים, אני מספק פתרונות אסטרטגיים ופרקטיים המניבים שיפורים משמעותיים בשורת הרווח וביכולות התחרותיות, אני מתמחה ב: ייעול תהליכים ושיפור שיטות: זיהוי צווארי בקבוק, הטמעת מתודולוגיות עבודה מתקדמות ובניית תהליכים יעילים יותר המפחיתים עלויות ומגבירים תפוקה. ביצוע תחזיות וניתוח נתונים: שימוש בכלי ניתוח מתקדמים ליצירת תחזיות מדויקות, זיהוי מגמות, וקבלת החלטות מבוססות נתונים המקדמות צמיחה. בניית מודלי תמחור ואופטימיזציה: פיתוח מודלים כלכליים חכמים המאפשרים תמחור אופטימלי, מיקסום רווחיות ושיפור היעילות התפעולית הכוללת. ליווי אסטרטגי למנהלים בכירים: מתן ייעוץ אישי למנכ"לים וסמנכ"לים, תוך התמקדות בגיבוש אסטרטגיות תפעוליות, קבלת החלטות קריטיות ויישום תוכניות עבודה אפקטיביות.















