מדוע ניהול סיכונים חשוב יותר מתמיד
אין ספק שהעידן האחרון ירשם כעידן האי-ודאות, שאחל עם מגפת הקורונה בשנת 2020 , ממשיך בארבע מערכות בחירות רצופות בפרק זמן של שנתיים וקצת וכמובן המלחמה בין רוסיה לאוקראינה והאינפלציה העולמית. כל אלה לא יצרו את הבעיה אך עזרו להדגיש את המציאות העכשווית של תנודתיות מתמשכת ומשבשת את עולמנו.
אין סיבה לחשוב שהתנודתיות תפחת. אירועים יוצאי דופן הופכים לנורמה ואף מנהל או ארגון לא יכולים לחזות את כל הסיכונים ומתי יתרחשו. אבל עסקים מוכחים להתכונן לעתיד של אי ודאות ותנודתיות הכולל שינויי אקלים, שיבושים טכנולוגיים, סיכונים גיאופוליטיים, איומים על שרשרת האספקה העולמית וסוגיות הקשורות לפשעי סייבר, הגנה על מידע , פרטיות ועוד.
הבעיה של שמירה על הפעילות העסקית בסביבה עסקית תנודתית ומורכבת יותר ויותר ודורשת פתרונות פרואקטיביים ומשולבים הכוללים אנשים, נתונים ותשתיות. עסקים צריכים לקבוע כיוון מוגדר היטב כיצד לפעול כאשר מתעוררים אתגרים.
להלן מספר דרכים שיעזרו לכם לצמצם את הסיכוניים העסקים בעסק:
- דגש הדוק יותר של ניהול סיכונים לתפעול העסקי. עסקים צריכים לנוע בקצב מהיר כדי להתמודד עם סיכונים ככל שהם מתפתחים, ולא ניתן להשיג זאת אם ניהול הסיכונים מתבצע איפשהו במשרד האחורי.
- לאמץ טכנולוגיות חדשות. טכנולוגיות מתפתחות כגון למידת מכונה ובינה מלאכותית מנבאות הבטחה גדולה בסיוע לניהול סיכונים ולאתר סיכונים ספציפיים ואף לפתח תגובות מהירות (במיוחד בעולמות המחשוב).
- התאמת מדיניות הסיכונים לאסטרטגיה העסקית. כשלים רבים בניהול סיכונים נובעת כתוצאה מחוסר יישום או יישום מוטעה של מדיניות ניהול סיכונים התומכת באסטרטגיה העסקית. צריך לנתח את הסיכונים בהתאם לנזק הפוטנציאלי והשכיחות שלהם. לרכוש ביטוח היכן שזה משתלם ובכל מקרה לדאוג לייצר תכנית פעולה ברורה לסיטואציה שסיכון כלשהו מתממש.
- להיות פעיל, לא פסיבי או תגובתי. מנהלי עסקים צריכים לעשות יותר מאשר לזהות ולצמצם סיכונים פוטנציאליים. הם יכולים, למשל, להשתמש במקורות מידע או הערכות כדי לזהות מגמות מוקדמים לבעיות עתידיות פוטנציאליות. זיהוי מוקדם יכול לעזור להקטין את הסיכון (כיוון שתערכו אליו) ולעתים גם לייצר הזדמנויות חדשות.
בעידן של היום, ובהסתכלות צופה עתיד, בסביבה עסקית מוטת שינויים דחופים ועתירת טכנולוגיה , ניהול סיכונים הוא חלק בלתי נפרד מארגז הכלים של עסק. במידה והנכם מתקשים בהטמעת תהליך זה בעסק מומלץ להתייעץ עם מומחה עסקי מתאים.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp
יצירת קשר
נותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
פסקל זמיר
מתמחה בייעוץ עסקים לשוק הישראלי ולשוק האירופאי, למדינות דוברות צרפתית
פסקל זמיר
פסקל זמיר
מתמחה בייעוץ עסקים לשוק הישראלי ולשוק האירופאי, למדינות דוברות צרפתית
פסקל זמיר מתמחה בייעוץ עסקים לשוק הישראלי ולשוק האירופאי, למדינות דוברות צרפתית. פסקל זמיר יליד פריס, צרפת, בעל תואר ראשון ושני במנהל עסקים (עסקים בינלאומיים ושיווק). חונך מהסוכנות לעסקים קטנים ובנונים-משרד הכלכלה מעוף , משרד הקליטה ומשרד התיירות.
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
יעוץ עסקי לעולים ותושבים חוזרים במסגרת מעלו"ת (בסבסוד משרד הקליטה )
אריה בן הרוש
מנכ"ל חברת בינג קונקט בע"מ, בעלים ומנהל שותף בחברת אימפקטורי, יועץ, מרצה ומנהל...
bing Connect
נתניה
אריה בן הרוש
מנכ"ל חברת בינג קונקט בע"מ, בעלים ומנהל שותף בחברת אימפקטורי, יועץ, מרצה ומנהל פרויקטים בתחום חדשנות ומענקים לתעשייה יצרנית ויועץ מאושר מטעם רשות החדשנות. במהלך השנים צברתי ניסיון רב בהובלת עשרות פרויקטים מורכבים בתעשייה יצרנית החל משלב אפיון וזיהוי צרכים, המשך בהתוויית פרויקטי חדשנות והנגשת מומחים טכנולוגיים ייעודיים וכלה בהובלה וניהול של הפרויקטים מקצה לקצה.
ייעוץ אסטרטגי וניהול פרויקטי חדשנות במיקור חוץ ליווי מלא וניהול של לקוחות בתהליכים אסטרטגים, מולטידיספילינארים וניהול פרויקטים של חדשנות בתעשייה היצרנית, כגון: התייעלות בייצור, צמצום/ניצול פחתים, חדשנות עסקית, פיתוח מוצרים, יצירת שיתופי פעולה ועוד. בניית תוכניות עסקיות מקצה לקצה בניית תוכניות עסקיות מפורטות לחברות בתחומים שונים, המתייחסות לרבדים שונים בחיי החברה: הצורך, המוצר, השוק והלקוחות, תוכנית הפיתוח, מודל ההכנסות, תחזית מכירות ועוד. הכנת חומרים למשקיעים ולרשות החדשנות/גופי מימון הפקת מצגות וחומרים מקצועיים הנוגעים לתהליכי חדשנות תהליכית/מוצרית המשמשים להצגת תוצרים למשקיעים, לחברה ו/או קבלני משנה. ייעוץ מקצה לקצה בקבלת מענקי מו"פ, השקעה ושיווק ליווי חברות תעשייתיות כיועץ מומחה בתחום הגשת בקשות לרשות לחדשנות, רשות השקעות ומסלולי שיווק שונים של משרד הכלכלה. הרצאות מתן הרצאות בכנסים מקצועיים בתחום החדשנות (התאחדות התעשיינים, קורס דירקטורים ועוד).
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
ירון בארי
משרד עורכי דין בנושאי נדל"ן, משפט מנהלי וציבורי, ייעוץ משפטי שוטף לחברות ועסקים
בארי משרד עורכי דין
חיפה
ירון בארי
משרד עורכי דין בנושאי נדל"ן, משפט מנהלי וציבורי, ייעוץ משפטי שוטף לחברות ועסקים
ייעוץ משפטי שוטף לחברות ועסקים, מכרזים, חוזים והתכתבויות, התמחות בעתירות מנהליות, עבודה מול רשויות וגופי ממשל והתמחות בנדל"ן, על כל היבטיו.
משה דב
מתמחה בתקינה ורגולציה ובניהול והקמה של עסקים בתחום המזון/מסעדנות
אשכולות בניהול משה דוב החברה המתמחה בתקינה ורגולציה בניהול והקמה של עסקים בתחום המזון/מסעדנות
עפר עצמון
קונספקט הינה חברת ייעוץ עיסקי ושיווקי קטנה ודינמית. אנו מתמקדים בענפי ההיי-טק, כגון...
קונספקט בע"מ
רמת גן
עפר עצמון
קונספקט הינה חברת ייעוץ עיסקי ושיווקי קטנה ודינמית. אנו מתמקדים בענפי ההיי-טק, כגון אלקטרוניקה, מערכות מידע, תקשורת, מכשור רפואי וביוטכנולוגיה.
מידע ברור, עדכני ותמציתי הוא המפתח להצלחה בסביבה העיסקית המשתנה במהירות. אתם יכולים להיות בטוחים שנביא לכם את כל העובדות והנתונים, לאחר ניתוח ועריכה, עם המלצות אסטרטגיות ושיווקיות מעשיות, התפורות לצרכים הספציפיים שלכם.
שירותינו ניתנים במקצועיות רבה, במהירות, בעלות נמוכה ובדיסקרטיות מירבית.
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
נטלי בן סימון
נטלי בן סימון, מנהלת מכירות וסמנכלית תפעול בשנה האחרונות, ליוויתי והקמתי חברות בעולמות...
נטלי בן סימון
גדרה
נטלי בן סימון
נטלי בן סימון, מנהלת מכירות וסמנכלית תפעול בשנה האחרונות, ליוויתי והקמתי חברות בעולמות המכירות, כיהנתי בתפקידים של מנהלת מכירות וסמנכלית תפעול, בישראל וברילוקיישן בגיאורגיה.
בשנים האחרונות מלווה בעלי עסקים בשלבים ההתחלתיים של העסק, מייעצת בנוגע להכנת תכנית עסקית, בניית חזון לעסק, בניית פאנל מכירות ופאנל שיווקי נכון להכנסת לקוחות, בחירת ספקי שיווק ואפיקי שיווק רלוונטיים, מימון ותזרים.
שנות ניסיון בעולם המכירות; הקמה מן היסוד וניהול מערכי מכירות תוך הובלה להישגים, שיפור הביצועים והרווחיות. מציעה שירותים ב- ניהול תקציבים, גיבוש אסטרטגיה, בנית תוכניות עבודה, תהליכים ויעדים, ניתוח מצבים והטמעת שינויים ויישום כלי בקרה. ניהול הדרכה והנעת עובדים ומכירות, פיתוח והרחבת מאגרי לקוחות, יצירת שת"פ אסטרטגיים וגיוס גורמים תומכים להצלחה. הכנת תכנית עסקית, בניית חזון לעסק, בניית פאנל מכירות ופאנל שיווקי נכון להכנסת לקוחות, בחירת ספקי שיווק ואפיקי שיווק רלוונטיים, מימון ותזרים.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרמאמרים נוספים
ביטוח
את מה צריך לבטח בעסק?
ביטוח הינו אחד הכלים הכי משמעותיים לניהול סיכונים בעסק, במיוחד סיכונים שהם...
איך להכין תכנית ניהול סיכונים לעסק
כל העסקים, גדולים כקטנים, מתמודדים עם מגוון גדול של סיכונים פוטנציאליים, לכן...
האם העסק שלכם זקוק ליועץ?
שאלתם את עצמכם פעם כמה שווה הזמן שלכם? האם כמות המטלות המוטלת...
ניהול
איך לכתוב את פרק התפעול של התוכנית העסקית
פרק התפעול מתאר את הצרכים הפיזיים של פעילות העסק שלכם, כגון המיקום...
שימור עובדים אפשר גם ללא תוספות שכר
שימור עובדים אפשר גם ללא תוספות שכר שימור עובדים יכול להיות משימה...
איך לנהל מלאי באופן כלכלי
איך ניתן לחסוך כסף באמצעות ניהול נכון של מלאי? אם ברצונכם שהעסק...
