איך להכין ניתוח SWOT
כדי לקבל את התוצאות האובייקטיביות והשלמות ביותר, רצוי שניתוח SWOT יתבצע על ידי קבוצת אנשים עם נקודות מבט שונה משלכם. ניתוח SWOT מתבצע בדרך כלל באמצעות תבנית ניתוח SWOT בת ארבעה מרובעים, אך תוכלו גם פשוט ליצור רשימות עבור כל קטגוריה. השתמשו בשיטה שתקל עליכם להבין את התוצאות.
לאחר שתסיימו לבצע סיעור מוחות, צרו גרסה אחרונה ומועדפת של ניתוח ה- SWOT שלכם, ופרטו את הגורמים בכל קטגוריה לפי סדר עדיפויות, כאשר הגבוה ביותר מלמעלה והעדיפות הנמוכה בתחתית.
שאלות שיש לשאול במהלך ניתוח SWOT
נקודות חוזק (גורמים פנימיים וחיוביים)
נקודות החוזק מתארות את התכונות החיוביות, מוחשיות ובלתי מוחשיות, בארגון שלכם. הן בשליטתכם.
1.מה אתם עושה טוב?
2.אילו משאבים פנימיים יש לכם? חשבו על הדברים הבאים:
תכונות חיוביות של אנשים , כגון ידע, רקע, השכלה, תעודות, רשת, מוניטין או כישורים.
נכסים מוחשיים של החברה , כגון הון, אשראי, לקוחות קיימים או ערוצי הפצה, פטנטים או טכנולוגיה.
3.אילו יתרונות יש לכם על פני המתחרים שלכם?
4.האם יש לכם יכולות מחקר ופיתוח חזקות? מתקני ייצור?
5.אילו היבטים חיוביים נוספים, פנימיים לעסק שלכם, מוסיפים ערך מוסף או מציעים לכם יתרון תחרותי?
.חולשות (גורמים פנימיים, שליליים) – חולשות הן היבטים של העסק שלכם שפוגעים בערך שאתם מציעים או מעמידים אתכם בחיסרון תחרותי. עליכם לשפר תחומים אלה על מנת להתחרות עם המתחרה הטוב ביותר שלכם.
6.אילו גורמים הנמצאים בשליטתכם גורעים מיכולתכם להשיג או לשמור על יתרון תחרותי?
7.אילו תחומים צריכים שיפור כדי להשיג את המטרות שלכם או כדי להתחרות עם המתחרה החזק ביותר שלכם?
8.מה חסר לעסק שלכם (למשל מומחיות או גישה למיומנויות או טכנולוגיה)?
9.האם לעסק שלכם יש משאבים מוגבלים?
10.האם העסק שלכם נמצא במיקום גרוע?
הזדמנויות (גורמים חיצוניים, חיוביים)
הזדמנויות הן גורמים אטרקטיביים חיצוניים המייצגים סיבות שבזכותן העסק שלכם עשוי לשגשג.
11.אילו הזדמנויות קיימות בשוק שלכם או בסביבה שתוכלו להפיק מהן תועלת?
12.האם תפיסת העסק שלכם חיובית?
13.האם חלה צמיחת שוק בענף שלכם לאחרונה או שחלו שינויים אחרים בשוק היוצרים הזדמנות?
14.האם מדובר בהזדמנויות מתמשכות, או שיש להן חלון זמן מוגבל? במילים אחרות, עד כמה התזמון שלכם קריטי?
איומים (גורמים חיצוניים, שליליים)
האיומים כוללים גורמים חיצוניים שאינם בשליטתכם, העלולים לסכן את האסטרטגיה שלכם, או את העסק עצמו. אין לכם שליטה על אלה, אך אתם עשוי להרוויח מכך שתתכננו תוכניות מגירה להתמודדות במקרה הצורך.
15.מי המתחרים הקיימים או הפוטנציאליים שלכם?
16.אילו גורמים שאינם בשליטתכם עלולים לסכן את העסק שלכם?
17.האם ישנם אתגרים שנוצרים על ידי מגמה או התפתחות שלילית, שעלולים להוביל להידרדרות בהכנסות או ברווחים?
18.אילו מצבים עשויים לאיים על מאמצי השיווק שלכם?
19.האם חל שינוי משמעותי במחירי הספק או בזמינות חומרי הגלם?
20.מה לגבי שינויים בהתנהגות הצרכנים, הכלכלה או התקנות הממשלתיות שעלולות להפחית את המכירות שלכם?
21.האם נכנסו לשוק מוצר או טכנולוגיה חדשים שהופכים את המוצרים, הציוד או השירותים שלכם למיושנים?
לאחר שזיהיתם ותעדפתם את תוצאות ה- SWOT שלכם, תוכלו להשתמש בהן כדי לפתח אסטרטגיות לטווח קצר וארוך עבור העסק שלכם. אחרי הכל, הערך האמיתי של תרגיל זה הוא בשימוש בתוצאות כדי למקסם את ההשפעות החיוביות על העסק שלכם ולמזער את השליליות.
לדוגמה, הסתכלו על נקודות החוזק שזיהיתם ולאחר מכן מצאו דרכים להשתמש בחוזקות אלה כדי למקסם את ההזדמנויות (אלו הן אסטרטגיות כוח-הזדמנות). לאחר מכן, בדקו כיצד ניתן להשתמש באותן נקודות חוזק כדי למזער את האיומים שזיהיתם (אלה אסטרטגיות של איומי כוח).
בהמשך תהליך זה, השתמשו בהזדמנויות שזיהיתם כדי לפתח אסטרטגיות שימזערו את החולשות (אסטרטגיות חולשה-הזדמנויות) או הימנעו מהאיומים (אסטרטגיות של איום חולשה).
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרנותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
ישי בועזסון
מומחה ללוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה, בעל ניסיון רב בייעוץ לחברות במגזרים שונים. בין...
SupplyChain.co.il
מודיעין-מכבים-רעות
ישי בועזסון
מומחה ללוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה, בעל ניסיון רב בייעוץ לחברות במגזרים שונים. בין הפרויקטים אותם ביצע: ייעוץ לחברת אינטל ארה"ב, ייעוץ לחברת Staples ארה"ב, ייעוץ לחברת Pepsi Bottling Co. ארה"ב, ייעוץ לחברת Medtronic ועוד מגוון פרויקטים בארץ ובחו"ל. בנוסף, ייעץ מר בועזסון למט"י ירושלים, ומחזיק במשרת מרצה בכיר בארגון מנהלי הרכש והלוגיסטיקה. מר בועזסון הוא בעל תואר שני בהנדסת לוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה מאוניברסיטת MIT בארה"ב.
כמו כן הקים סטארטאפים בתחומים שונים (תחבורה, מסחר, בניין) ובעל נסיון רב בהקמת סטארטאפים ויזמות.
ייעוץ עסקי כללי – תכנון תקציב, תכנית עסקית וכו' ייעוץ מומחה – ניהול שרשראות אספקה ולוגיסטיקה (חיזוי ביקוש, תכנון מלאי, תכנון ייצור, היצע פריטים, אופטימיזציה של הפצה וכו') מנטורינג לסטארטאפים – בניית מצגות, גיוס, בניית תכנית עסקית ועוד הרצאות וקורסים בנושאים : . יסודות הלוגיסטיקה . שיטות חיזוי (תיאורטי) . שיטות חיזוי (מעשי) . עקרונות ניהול מלאי . עקרונות ניהול מלאי בתנאי אי-וודאות . תזמון הפעילות במערך הלוגיסטי (תיאורטי) . תזמון הפעילות במערך הלוגיסטי (מעשי) . ניהול פרויקטים . ניהול האיכות . מדיניות ויזמה ברמת התאגיד . אסטרטגיה ומבנה ארגוני . מטרות ניהול שרשרת האספקה . מבנה שרשרת האספקה . תכנון היצור . העברת מצגת ועמידה בפני קהל (סדנה חוויתית) . ניהול סיכונים
גאלי כץ
● שיווק אסטרטגי BB
● ניהול קהילות דיגיטליות
● בידול עסקי
● שיווק אורגני
אני מנהל קהילות דיגיטליות, יזם חברתי ואיש שיווק. לעזור לאחרים לקדם את העסק למקום טוב יותר היא שליחות בשבילי. יש לי ניסיון רב בלבנות משפכים שיווקיים, באסטרטגיה שיווקית, בתכנון פייפליין למכירות, בידול, בהצעת ערך למוצר, וכל זאת בהתאמה אישית לעסק הספציפי. עבדתי עם עסקים רבים והיום אני זכיין של עסק ללימודי הוראה מתקנת באנגלית ומנהל קהילות. אני יודע לנתח צרכים של עסק ולתת פתרונות מעשיים כדי להטיס את העסק קדימה להצלחה
יאיר כץ
שמי יאיר כץ ,רואה חשבון בהשכלתי , מעל שנה ניסיון ניהולי , ניהלתי כמה פעילויות בתחומים שונים ובשנים האחרונות עוזר מנסינוי לעסקים שנמצאים בצומת החלטה.
עסקים ריווחים שמתקשים במימון – עזרה בגיוס הון זול ובמידת הצורך הכנסת שותף/משקיע התיעלות – בניית תוכנית יעילה לצמיחה בריאה התרחבות – בניית אסטרטגיה מבוססת על עובדות ומידע מהשוק לצמיחה ריווחית כולל פתיחת דלתות
יעל מוסקוביץ גרינברג
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
רביב כהן
יועץ עסקי ואסטרטגי עם התמחות בתחום הקמעונאות (מכירות, פיתוח עסקי, רווחיות, תזרים, ניהול...
Dream Loud
גבעתיים
רביב כהן
יועץ עסקי ואסטרטגי עם התמחות בתחום הקמעונאות (מכירות, פיתוח עסקי, רווחיות, תזרים, ניהול מלאי, תכנון מבצעים והנחות, אסט שיווקית וניהול כ״א ועובדים). בעברי שנים בNike במגוון תפקידי ניהול אונליין ואופליין, תכנון עסקי בקבוצת פוקס וחברת היי טק, מרצה לשיווק באוניברסיטת בן גוריון, יזמות (הקמת שני עסקים), חבר בסטארטאפ בתחום חיזוי ביקושים.
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרמאמרים נוספים
אסטרטגיה עסקית
הכירו את הטעויות הנפוצות שיזמים חדשים עושים
מהן הטעויות הנפוצות ביותר שיזמים חדשים עושים וכיצד להימנע מהן פתיחת עסק...
כיצד לייצר אסטרטגיית שירות מעולה בעסק קטן
כיצד לייצר אסטרטגיית שירות מעולה בעסק קטן כבעלי עסק קטן, חיוני לבסס...
כיצד להפוך רעיון לעסק בששה שלבים פשוטים
כיצד להפוך רעיון לעסק בששה שלבים פשוטים לא כל הרעיונות הגדולים הופכים...
גיוס השקעה לחברת סטארט-אפ
כיצד לכתוב תכנית עסקית משכנעת (למשקיעים)
תוכנית עסקית יוצרת חשיבה מובנית על כל הנושאים העסקיים הקשורים לעסק, השוק...
מהי חפיסת המסמכים למשקיע
מפגש עם משקיע מחייב הכנות לא מעטות ומוכנות כיוון שאין הזדמנות שניה...
תוכנית עסקית
תבנית תכנית עסקית למיזם בתחום הטכנולוגיה (בעברית )
שלושת המטרות החשובות ביותר של תוכנית עסקית הן: למשוך משקיעים או לגייס...
איך להכין תקציר מנהלים מוצלח?
תקציר המנהלים נועד למשוך את תשומת ליבם של הקוראים ולעודד אותם לקרוא...
הכר את היתרונות המרכזיים של קנבס המודל העסקי (BMC)
הכר את היתרונות המרכזיים של קנבס המודל העסקי (BMC) קנבס מודל עסקי...