כיצד להתחיל עסק שיפוצניק/תיקונצ'יק ( Handyman)
באופן כללי, "תיקונצ'יק" מתייחס לכל אחד (ללא קשר למין) שמבצע עבודות מזדמנות הכרוכות בתחזוקה ותיקון כלליים של דירות, בתים ובניינים. בעוד ש-תיקונצ'יקים רבים מועסקים על ידי חברות תחזוקה, אחרים הם עצמאיים. אם אתה רוצה להיות הבוס של עצמך ולהתחיל עסק תיקונצ'יק או שיפוצניק משלך, יש כמה צעדים שאתה חייב לנקוט.
האם יש לך מספיק ניסיון לעבוד באופן עצמאי. רוב השיפוצניקים שמפתחים עסקים משלהם כבר בילו שנים בעבודה בתפקידים דומים. ניסיון רלוונטי ניתן להשיג באמצעות חברות שיפוצניק אחרות או באמצעות תחומים כגון אינסטלציה, בנייה, תחזוקת בנייה או ניהול נכסים.
תחשוב על תוכנית עסקית. לפני שתמשיך הלאה, תצטרך מושג ברור איזה סוג של עסק אתה רוצה ליצור.
חשוב על סוגי העבודות שבהן אתה רוצה שהחברה שלך תתמחה. " שיפוצניק/תיקונצ'יק" יכול לעשות הכל מלעזור לתלות תמונות ועד לעבודות בנייה. הכינו רשימה של שירותים ספציפיים שברצונכם להציע.
שקול איזה סוג של לקוחות ברצונך לשרת. שני הסוגים העיקריים הם עסקים אחרים או אנשים פרטיים. בעוד שחלק מהחברות מתמקדות באחת מהן, עסקים קטנים רבים משרתים את שניהם.
בחר ורשום את שם העסק שלך. זה יכול להיות משהו אישי כמו "[שמך] של תחזוקה." ודא שלקוחות פוטנציאליים יכולים לדעת שמדובר בשירות שיפוצניק מהשם בלבד. נסה למצוא שם בעל כתובת אינטרנט פשוטה זמינה ואינו דומה לעסקים מקומיים מתחרים.
השג את הרישוי הנדרש. דרישות הרישוי ישתנו בהתאם לרמת הפעילות וסוג הפעילות. כ-תיקונצ'יק בחלק מהתחומים לא תדרש לרישיון אך בתחומים מסוימים תידרש לתעודה מקצועית כדי לבצע תיקונים או עבודות. קבלן שיפוצים חייב להיות בעל רישיון על פי חוק בישראל. קבלני שיפוצים שעברו את תהליך הרישוי – תהליך שמתנהל על פי קריטריונים מוגדרים בתקנות ומגדירים מי יכול לקבל רישיון, מתווספים לפנקס הקבלנים של במשרד השיכון והבינוי, כך שהם רשאים לספק את השירותים שלהם על פי חוק.
תצטרך להעסיק עובדים נוספים במידת הצורך. עבודות שיפוצניק נפוצות רבות הן פשוטות ודורשות רק אדם אחד לעשות אותן. עם זאת, ככל שהעסק שלך גדל, ייתכן שתרצה לקבל עבודות גדולות יותר שבהן יש צורך בשני עובדים או יותר. בנוסף, עם יותר עובדים העסק שלך יוכל לתזמן משרות מרובות בבת אחת כדי להגדיל את ההכנסות.
חשוב לרכוש ביטוח מתאים. עליך לבטח את הרכב של החברה שלך. חשוב גם שיהיה ביטוח חבות עובדים וביטוחים מקצועיים. לחברות ביטוח רבות יש פוליסות המותאמות במיוחד לשיפוצניקים.
חשוב לאתר ספקים אמינים לרכש חומרים רלוונטיים. אלה עשויים לכלול גבס, עץ, צינורות, אביזרי, כלים מיוחדים, ופריטים אחרים הדרושים בדרך כלל עבור שיפוצניקים כדי לבצע עבודה. הפרטים יהיו תלויים בסוגי העבודות שהעסק שלך מתמקד בהן. קנה את האספקה שלך בכמויות גדולות. דרך טובה עבור העסק שלך לעשות יותר כסף היא לחסוך כסף בעת רכישת חומרים הכרחיים. כשיפוצניק, סביר להניח שתשתמש בכמויות גדולות של פריטים כמו גבס וצבע. קניית חומרים אלה בכמויות גדולות במחירים ליחידה תחת עלות יחידה אחת תחסוך לעסק שלך כסף לאורך זמן.
פרסם את השירותים שלך ביעילות. הדפס עלונים והפץ אותם ברחבי העיר שלך. בקש מעסקים מקומיים, כגון חנויות לחומרי בניין ובתי קפה, להציג אותם. פרסם מודעה בעיתון המקומי שלך.
שקול להציע מחירים מוזלים בהתחלה כדי להגדיל את בסיס הלקוחות שלך.
ודא שכל חומרי הפרסום מציינים בבירור את שם החברה שלך, פרטי הקשר וסוג השירות שלה.
עצב אתר אינטרנט יעיל. ראשית, רשום דומיין שקל ללקוחות לזכור ובדומה לשם העסק שלך. משם, תוכל לעצב את אתר האינטרנט שלך מאפס או באמצעות תבניות. אתה יכול גם לבחור לשכור מומחה כדי ליצור את אתר האינטרנט שלך עבורך.
השתמש במדיה החברתית. מדיה חברתית יכולה לשמש כשיטה יעילה ביותר, בעלות נמוכה יחסית של פרסום העסק שלך. רשום חשבון רשמי עבור העסק שלך באתרים מובילים כמו פייסבוק, טוויטר ויוטיוב.
השתמש ב-טוויטר וב-פייסבוק כדי לפרסם מידע על תעריפים ומבצעים. הקפד לכלול את מספר הטלפון וכתובת האינטרנט הראשית שלך בפרופיל שלך. כאשר לקוח שואל שאלה רלוונטית עבור לקוחות פוטנציאליים אחרים (כגון אם אתה לוקח על עצמך עבודות מסוימות או לא), הקפד לענות בפומבי כדי שאחרים יראו.
באפשרותך גם לנסות לגלוש בפורומים פופולריים ובאתרי של בעלי מקצוע כגון מידרג והמקצוענים. אם משתמש אחר מבקש המלצות לשיפוצניק, הצע את העסק שלך. עם זאת, להיות כנה וברור כי אתה בעל העסק ולא לקוח קודם.
תמיד להיות מנומס ולהישאר רגוע כאשר מגיבים לביקורות שליליות, לא משנה כמה מגעיל הם עשויים להיות. התייחסו לתלונות הלקוח בצורה מקצועית ושקולה. זכור שלקוחות עתידיים פוטנציאליים יקראו את המילים שלך.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרנותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
רונן ענבר
מומחה בהקמת מיזמים. בעל נסיון רב בכתיבת תוכניות עסקיות, הכנת מצוגת משקיעים, ניהול...
ענבר דיגיטל
נס ציונה
רונן ענבר
מומחה בהקמת מיזמים. בעל נסיון רב בכתיבת תוכניות עסקיות, הכנת מצוגת משקיעים, ניהול מוצר ואפיון פיתוח מוצרים.
בעל צוות פיתוח תוכנה Off-Shore המפתח מערכות מידע, אתרים ואפליקציות.
אביעד גינדי
אביעד גינדי, יזם סדרתי, מומחה בצמיחה עסקית ומוביל דעה בתחום הפיננסים במגזר העסקי....
גינדי חדשנות
אביעד גינדי
אביעד גינדי, יזם סדרתי, מומחה בצמיחה עסקית ומוביל דעה בתחום הפיננסים במגזר העסקי. אביעד מחזיק בתואר שני במנהל עסקים ובעשר שנות ניסיון אינטנסיביות במרחב הפיננסי והסטארט-אפים.
בצעירותו, עבד בחברות מובילות בשוק ההון הישראלי ותעשיות הביטוח.
החל משנת אביעד ייסד וניהל מיזמי פינטק בתחומי הפיננסים, התשלומים והבלוקצ'יין. במסגרתם ניהל ישירות עשרות עובדים והוביל את המיזמים לסבבי גיוסי הון מוצלחים ורכישות.
החל משנת אביעד משמש במנכ"ל "עמותת תיק לכל תלמיד".
אביעד מתמקד כיום בדור הצעיר של יזמים מקומיים המחפשים הדרכה, מימון ויתרון טכנולוגי. הוא מקדיש את מירב זמנו להכשרה, ומתן ייעוץ מקצועי על מנת להוביל צוותים חדשניים להצלחה.
אהרון שאול
יוצא חטיבת הייעוץ בפירמת רו"ח העולמית KPMG למעלה מ-שנים מלווה מנכ"לים ובעלי חברות...
חוסן
אהרון שאול
יוצא חטיבת הייעוץ בפירמת רו"ח העולמית KPMG
למעלה מ-שנים מלווה מנכ"לים ובעלי חברות בפתרונות ייעוץ כלכליים, גיוסי מימון מורכבים והכנת דוחות שנתיים.
ניר בולדור
מומחה לגיוס מימון ואשראי לעסקים מבנקים ומקרנות. בדיקת היתכנות מהירה לקבלת הלוואה מקרנות....
N.b.finance
בני ברק
ניר בולדור
מומחה לגיוס מימון ואשראי לעסקים מבנקים ומקרנות. בדיקת היתכנות מהירה לקבלת הלוואה מקרנות. וכמו כן אשראי עסקי מגובה נכסים.
בעל ניסיון כ שנים, בגיוס אשראי לעסקים מבנקים ומקרנות. קרן בערבות מדינה. קרן עוגן. וכמו כן יועץ מורשה של הסוכנות היהודית. על ידי בדיקה יעילה וזריזה ללא עלות, אוכל לוודא האם העסק שלך זכאי לקבל אשראי וכמה צפוי לקבל. בנוסף אנו מתמחים גם בגיוס אשראי כנגד נכסים. כאשר מטרתינו היא לעבוד בצורה יעילה ולחסוך מכם את כל הביורוקרטיה וכאב הראש ולקחת אותה עלינו, כדי שתוכלו להתמקד בקידום העסק שלכם.
אורנה רבינוביץ פונדק
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
רינת אשכנזי גל
נעים מאד, שמי רינת אשכנזי-גל — יועצת עסקית ואסטרטגית צמיחהמומחית לניהול, שיווק, מיתוג,...
GAL
פרדס חנה-כרכור
רינת אשכנזי גל
נעים מאד, שמי רינת אשכנזי-גל — יועצת עסקית ואסטרטגית צמיחה
מומחית לניהול, שיווק, מיתוג, פיתוח עסקי ואסטרטגיית צמיחה
יועצת בכירה עם ניסיון של למעלה מ-שנה בשוק העסקי, בעלת תואר ראשון בכלכלה ותואר MBA במנהל עסקים. לאורך הקריירה ליוויתי חברות, יזמים וארגונים ממגוון עולמות: בתהליכי צמיחה, בידול והרחבת פעילות – תוך שילוב עומק אנליטי, חשיבה יצירתית והבנה עסקית חדה.
הרקע שלי נטוע עמוק בעולמות הפיננסים והאסטרטגיה: צברתי ניסיון משמעותי בחברות ייעוץ מובילות, בבנקאות ההשקעות ובמשרדים המתמחים במיזוגים ורכישות (M&A), מה שמאפשר לי לזהות הזדמנויות, לנתח סיכונים ולבנות מהלכים שמייצרים ערך אמיתי.
במהלך יותר מ-שנה בתפקידי דירקטוריון, מנכ"לות וסמנכ"לות בחברות בינלאומיות ומקומיות בתעשיית מוצרי הצריכה, הובלתי מהלכי צמיחה רחבי היקף, כניסות לשווקים חדשים, פיתוח מוצרים והטמעות חדשנות – תוך שימת דגש מיוחד על מיתוג ובניית ערך רגשי ומסחרי למותגים מובילים.
לצד עבודתי הייעוצית, אני פועלת גם כמנטורית למנכ"לים, מנהלים ובעלי עסקים – מחברות משפחתיות קטנות ועד ארגונים גדולים – בתהליכי קבלת החלטות, הובלה אישית ופיתוח מנהיגות עסקית מבוססת ערכים.
ובין כל הדוחות, האסטרטגיות והמהלכים – אני תמיד מחפשת את השיחה האנושית. יש לי סקרנות טבעית לאנשים וסיפורים, ולמען האמת – אני נהנית לפגוש אנשים לא פחות משאני אוהבת עסקים.
מזמינה אותך לשיחת היכרות, לשתף, לחשוב – ואולי גם לבנות יחד משהו גדול.
. בניית אסטרטגיות צמיחה לעסקים ניסיון של מעל שנה בזיהוי מנועי צמיחה, פיתוח שווקים חדשים והובלת תהליכי חדשנות. יכולת ניתוח שוק מעמיקה וגיבוש מהלכים פרקטיים לשיפור ביצועים עסקיים לאורך זמן. . ייעוץ שיווקי ומיתוגי כולל מיצוב מחדש מומחיות בפיתוח מותגים חזקים ובעלי ערך רגשי ומסחרי, בדגש על מוצרי צריכה. ניסיון מוכח בבניית שפת מותג, אסטרטגיית תקשורת ובידול תחרותי בשווקים מקומיים ובינלאומיים. . פיתוח עסקי והרחבת קווי פעילות יכולת לזהות הזדמנויות לפיתוח שירותים ומוצרים חדשים, כולל בחינת כדאיות כלכלית. שילוב בין ראייה אסטרטגית לבין עשייה אופרטיבית למימוש הצמיחה בפועל. . ליווי מיזוגים ורכישות (M&A) רקע משמעותי בבנקאות השקעות, חברות ייעוץ ומשרדי M&A מובילים. מיומנות בניתוח סינרגיות, הערכת שווי, ניהול מו״מ וליווי תהליך ההטמעה. . בניית תוכניות עסקיות ואסטרטגיות למשקיעים כתיבה ועריכה של תוכניות עסקיות מדויקות, מבוססות נתונים ונרטיב משכנע. ניסיון בהצגת חומרים למשקיעים, דירקטוריונים וקרנות הון סיכון. . מנטורינג למנכ״לים ובעלי עסקים ליווי אישי של מנהלים מכל הסוגים – מחברות משפחתיות ועד ארגונים מורכבים. שילוב בין חשיבה מערכתית לתמיכה אנושית, עם דגש על קבלת החלטות ומנהיגות ערכית. . ייעוץ פיננסי ואסטרטגי לחברות בצמיחה או במשבר הבנה מעמיקה של רווחיות ותמחור, עם יכולת לייצר תכנית הבראה או קפיצת מדרגה. ניסיון מעשי בניהול חברות, כולל מנכ"לות וסמנכ״לות בחברות מובילות במשק. . ליווי חדירה לשווקים חדשים (ישראל ובינ"ל) מומחית באסטרטגיות Go-To-Market, התאמת מוצרים לשוק היעד, שיתופי פעולה ואיתור מפיצים. ידע מעשי בניהול מותגים גלובליים וניסיון פיתוח עסקי עשיר. . ליווי יזמות ובניית תשתית עסקית לעסקים חדשים סיוע בהגדרת החזון, מיפוי קהלי יעד, יצירת תכנית עסקית והכנה לגיוס השקעה. שילוב בין ראייה ארוכת טווח לליווי צמוד בשלבי ההקמה.
ישי בועזסון
מומחה ללוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה, בעל ניסיון רב בייעוץ לחברות במגזרים שונים. בין...
SupplyChain.co.il
מודיעין-מכבים-רעות
ישי בועזסון
מומחה ללוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה, בעל ניסיון רב בייעוץ לחברות במגזרים שונים. בין הפרויקטים אותם ביצע: ייעוץ לחברת אינטל ארה"ב, ייעוץ לחברת Staples ארה"ב, ייעוץ לחברת Pepsi Bottling Co. ארה"ב, ייעוץ לחברת Medtronic ועוד מגוון פרויקטים בארץ ובחו"ל. בנוסף, ייעץ מר בועזסון למט"י ירושלים, ומחזיק במשרת מרצה בכיר בארגון מנהלי הרכש והלוגיסטיקה. מר בועזסון הוא בעל תואר שני בהנדסת לוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה מאוניברסיטת MIT בארה"ב.
כמו כן הקים סטארטאפים בתחומים שונים (תחבורה, מסחר, בניין) ובעל נסיון רב בהקמת סטארטאפים ויזמות.
ייעוץ עסקי כללי – תכנון תקציב, תכנית עסקית וכו' ייעוץ מומחה – ניהול שרשראות אספקה ולוגיסטיקה (חיזוי ביקוש, תכנון מלאי, תכנון ייצור, היצע פריטים, אופטימיזציה של הפצה וכו') מנטורינג לסטארטאפים – בניית מצגות, גיוס, בניית תכנית עסקית ועוד הרצאות וקורסים בנושאים : . יסודות הלוגיסטיקה . שיטות חיזוי (תיאורטי) . שיטות חיזוי (מעשי) . עקרונות ניהול מלאי . עקרונות ניהול מלאי בתנאי אי-וודאות . תזמון הפעילות במערך הלוגיסטי (תיאורטי) . תזמון הפעילות במערך הלוגיסטי (מעשי) . ניהול פרויקטים . ניהול האיכות . מדיניות ויזמה ברמת התאגיד . אסטרטגיה ומבנה ארגוני . מטרות ניהול שרשרת האספקה . מבנה שרשרת האספקה . תכנון היצור . העברת מצגת ועמידה בפני קהל (סדנה חוויתית) . ניהול סיכונים






















