כיצד לפתוח מסגרת לגיל הרך/גן
הפעלת עסק לטיפול בילדים היא דרך מצוינת להתפרנס במיוחד אם את נהנית לעבוד עם ילדים. באופן כללי, ישנן שתי דרכים עיקריות לנהל עסק לטיפול בילדים. אם את רוצה לטפל בכמות גדולה של ילדים, תוכלי לפתוח פעוטון או גן ילדים או אם תבחרי לעבוד מהבית – תרצי לשקול משפחתון. לא משנה באיזו צורה תבחרי, כדאי להבין כיצד להגדיר כראוי את העסק שלך.
יש להכיר את החוקים ותקנות במסגרת חוק הפיקוח על מעונות היום שנחקק ב-2018 ואמור היה ליצור תקן אחיד למסגרות הפרטיות לגיל הרך, שמיועדות לגילי 3-0. החוק נכנס לתוקף בהדרגה עד יישומו המלא תוך מספר שנים. חוק הפיקוח נועד לשמור על רווחת הפעוטות ושלומם בתוך המסגרות ולוודא כי מי שמועסק שם – באמת כשיר לכך. הוא מסדיר בין היתר את מספר הילדים המרבי בכל קבוצת גיל, את שטח הפעילות במ"ר הנדרש עבור כל פעוט, תנאי הבטיחות ומספר אנשי הצוות הנדרש. התקנות קובעות מהי ההכשרה המינימלית הנדרשת כדי לעבוד כמחנך או מטפל, מהן ההדרכות וההכשרות שעל הצוות לעבור במהלך השנה ואת חובת עדכון ההורים. החוק קובע שיש לרשום את המסגרת באגף הפיקוח של משרד הרווחה. במעמד הרישום יהיה עליך להצהיר ש:
א. היעדר רישום פלילי לבעלי תפקידים ולכל מי שנמצא במגע ישיר עם הפעוטות במעון
ב. כלל המחנכים או המטפלים במעון יום לפעוטות השתתפו/ישתתפו בהדרכה בנושא עזרה ראשונה לפעוטות
ג. הצהרה כי המיקום מתאים לשהייתם של פעוטות
ד. מנהל/ת המעון עבר או יעבור הכשרה בנושא התנהלות בטוחה ע"י גורם הדרכה שיאושר ע"י הממונה, וכן התחייבות כי כלל המחנכים המטפלים במעון יעברו קורס מתוקשב בתחום התנהלות בטוחה.
התכנות עסקית
בהמשך יהיה עליך להעריך את הצורך בעסק מסוג זה בשכונה/אזור פעילות מתוכנן. לפני שתחליטי לפתוח עסק המספק שירותי טיפול בילדים, הצעד הראשון שלך צריך להיות לחקור את השוק עבור שירות זה בקהילה שלך. ישנן מספר דרכים להשיג את המידע הזה, אבל אולי הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא לדבר ישירות עם הורים מקומיים כדי לקבוע את הצרכים הספציפיים לטיפול בילדים של הקהילה שבה אתה רוצה לעשות עסקים. נסי כמה מהפעולות הבאות:
א. לראיין כמה משפחות ולשאול את ההורים איזה סוג של טיפול בילדים הם יכולים להפיק תועלת, ואת המידה שבה סוג זה של שירות כבר מסופק על ידי עסקים מקומיים.
ב. לעיין בנתוני הלמ"ס ומידע שקיים ברשות המקומית, כולל מספר המשפחות העובדות עם ילדים בגיל המתאים, מספר הנישואין האחרונים וחלוקת ההכנסה של משפחות אלה.
ג. אתרי את העסקים הקיימים לטיפול בילדים. תצטרכי לקבוע מי המתחרים הפוטנציאליים שלך עשויים להיות. אם ישנם מספר עסקים באזור שלך המציעים סוג מסוים של טיפול בילדים, עדיף לך לבדל את עצמך על ידי שירות מעט שונה. שקלי את הדברים הבאים בעת הערכת המתחרים הפוטנציאליים שלך:
-לאיזה קבוצות גיל יש פתרון טוב?
-שעות הפעילות?
-אילו סוגים של שירותי טיפול בילדים כבר מוצעים ?
-כמה מסוגים אלה של עסקים כבר קיימים ?
סוג המסגרת
החלטי אם תפעילי משפחתון או גן/פעוטון. סוג העסק שתבחרי להקים יקבע את הצרכים התקציביים, הדרישות המשפטיות, סוג כוח האדם שתדרשי לגייס והשקעה ראשונית. מצד אחד, אין ספק שגן או פעוטון מציב סיכון עסקי גדול יותר אך במצד שני גם פוטנציאל רווח גדול בהרבה.
השלב הבא הוא להחליט איזה סוג של טיפול בילדים תרצו להציע. אולי הדרך הטובה ביותר להתחיל לקבל את ההחלטה הזו היא לבחון את המניעים שלך להיכנס לעסקי הטיפול בילדים. על ידי התחשבות מדוע את רוצה להיכנס לסוג זה של עסק מלכתחילה, אתה יכול להבין טוב יותר מה בדיוק אתה רוצה להציע לקהילה שלך.
האם אתה רוצה להציע שירות עם קו אידיאולוגי, דתי או מקצועי מסוים?
האם ברצונך להציע סביבת למידה המתמקדת בבניית או חיזוק מיומנויות?
האם אתה רוצה להציע מקום לילדים לבוא ולשחק?
תכנון העסק
אחד הדברים החשובים ביותר שאת צריכה לעשות בעת הכנות להקים את העסק הוא לעשות תקציב. פעולה זו תסייע לך לתכנן את עתיד העסק שלך, ותוודא שיש לו הזדמנות להצליח בהתבסס על המימון העומד לרשותך. עליך לשקול הוצאות הפעלה, הוצאות שנתיות והוצאות תפעול חודשיות. בעת ביצוע התקציב שלך, אך גם את ההשקעה שתדרשי.
סוג העסק לטיפול בילדים שברצונך להפעיל יכתיב במידה רבה אילו סוגי ציוד ו/או חומרים תצטרך להשיג כדי לנהל את העסק שלך בהצלחה. לילדים בגילאים שונים יש צרכים ותחומי עניין שונים, וסוג הפעילויות שתציעו ידרוש כמובן ציוד ואספקה שונים כדי לפעול ביעילות. סביר להניח שיהיה עליך לרכוש חלק מהבאים או את כולם:
א. שיפוץ והתאמת מבנה
ב. אביזרי בטיחות (ע"פ תקני ארגון "בטרם")
ג. ריהוט בגודל ילד (שולחנות, כסאות, שולחנות וכו ').
ד. חומרי אומנות ומלאכה (עפרונות, עפרונות צבעוניים, נייר, מספריים בטיחות וכו ').
ה. צעצועים (משחקים, פאזלים, בובות, דמויות פעולה, לגו, אבני בניין וכו ').
ו. ספרי ילדים.
ז. חטיפים / ארוחות בריאים ומזינים.
ח. מכלי אחסון לחפצים אישיים, קולבים למעילים וכו'.
בהמשך תדרשי לבחור שם שמייצג את השירותים שלך ואת המיתוג שבחרת. שמך צריך להיות קליט, קל לזכור, וצריך לציין את סוג השירות שתספק.
בהתאם לגודל העסק לטיפול בילדים שברצונך להפעיל, תצטרכי לשכור צוות נוסף שיעזור לך עם התפעול היומיומי של המסגרת. היזהרי בעת בחירת הצוות שלך, כמעסיק, את תהי אחראית על התנהלותם בעבודה. נסי למצוא מועמדים בעלי ניסיון תעסוקתי קודם בעבודה עם ילדים (למשל, שמרטפים, מורים, וכו'). גם ההסמכה החינוכית חשובה. חפשי עובדים פוטנציאליים שקיבלו הכשרה אקדמית בטיפול בילדים, חינוך ילדים, התפתחות הילד או תחום דומה. בגן ילדים תדרשי להעסיק גננת מוסמכת. תשקלי לבצע בדיקות רקע לעובדים.
בחירת מקום מתאים
אם את מתכננת להפעיל את העסק שלך לטיפול בילדים במסגרת מחוץ לבית שלך, תצטרכי לבחור מקום שנמצא במיקום טוב, שאת יכול להרשות לעצמך בהתבסס על התקציב שלך. בבחירת מקום מומלץ לשקול את השיקולים הבאים:
א. האם המיקום נוח להורים?
ב. האם תחבורה ציבורית משרתת את המיקום?
ג. האם האזור בטוח?
ד. האם המקום מתאים לעסק שאתה מתכוון לנהל שם?
ה. יש בו מתקנים או אביזרים מתאימים למטבח? חצר?
ביטוחים
חשוב להשיג את הביטוח המתאים. באופן כללי, תדרשי למספר ביטוחים שונים ביניהם ביטוח אחריות מקצועית, חבות מעבידים, צד ג' וציוד ומבנה. מומלץ להתייעץ עם סוכן ביטוח שמנוסה שתחום לפני פתיחת העסק.
שיווק וקידום העסק
לפני שתתחיל בפרסום, נסה לקחת קצת זמן ולחשוב על המידע שברצונך להעביר. תן דעתך לדברים הבאים:
חשבי כיצד תתאר את השירות המסוים שאתה מתכנן להציע. איך זה שונה / טוב יותר ממה שכבר נמצא שם בחוץ? אילו גילאים את משרתת? מה יהיו שעות הפעילות שלך?
חשבי על המחיר שתגבי, בהתבסס על מחקר השוק הקודם שלך, כך שתוכלי להיות תחרותית עם עסקים אחרים לטיפול בילדים באזור.
חשבי על היתרונות שהמיקום שלך מציע (חניה נהדרת, בטוחה, נוחה וכו ').
אם יש לך צוות מיומן , לחשוב על איך לשווק אותם גם כן. אילו כישורים/אישורים/התמחויות הם מביאים לעסק שלכם?
את הפרסום כדאי להתחיל כשלושה חודשים לפני פתיחת העסק. אם יש לך את תקציב מספק תוכלי לשקול לפרסם בערוצים הבאים: עיתון מקומי, פרסום דיגיטלי, פליירים כדי להשיג חשיפה מקסימלית אבל ערוצי פרסום אלה אינם באים בזול. ניתן כמובן לפעול בדרכים יצירתיות ולהפיץ את הבשורה מ"פה לאוזן" , באמצעות פורומים מקומיים באינטרנט והפצת עלונים בגינות, מתנ"סים ותיבות דואר.
התאגדות ורישום העסק
לפני פתיחת העסק חשוב לרשום את הפעילות ברשות המקומית (על מנת שיכירו את המסגרת), לרשום את העסק ברשויות המס מע"מ, מס הכנסה וביטוח לאומי. בחרי סוג של ישות עסקית. ישנם מספר סוגים שונים של מבנים משפטיים עבור העסק הפוטנציאלי שלך, כל אחד עם היתרונות והחסרונות שלו. לדוגמה, אם את פועלת כבעלים יחיד, סביר להניח שיהיה לך קל יעם הדיווחים השנתיים. עם זאת, אם את פועלת כתאגיד או כחברה בערבון מוגבל, תוכל להגביל את האחריות שלך לכל דבר שקורה בזמן שאת מפעילה את העסק שלך .
כתיבת תכנית עסקית
את כל המידע שניתחת ואספת מומלץ לרשום בתוכנית עסקית. תוכנית עסקית טובה תבטיח שאת יודעת לאן אתה מתקדמת. תוכנית עסקית מיישרת את החזון שלך לעסק עם המציאות של השוק ובסיס הלקוחות. בעוד פורמטים של תוכניות עסקיות משתנים, בדרך כלל יש להם 3 מרכיבים חיוניים: הקונספט העסקי, המתאר את מבנה העסק ומוצריו / שירותים; ניתוח השוק, המפרט הן את הלקוחות המיועדים והן את המתחרים שלך; ואת הניתוח הפיננסי, אשר חוזה הכנסות, הוצאות, חובות, רווחים, וכן הלאה. בעזרת תכנית עסקית תוכלי גם לגייס מימון ממקורות חיצונים כגון בנקים וקרנות ייעודיות לעסקים קטנים.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרנותני שירות ויועצים בתחומים בו עוסק המאמר
טל מורד
יועץ עסקי-שיווקי ומומחה לצמיחה עסקית. אני מאמין שבעידן החדש העסק לא צריך להתיש...
טל מורד | צמיחה עסקית בעידן החדש
פרדס חנה-כרכור
טל מורד
אני מאמין שבעידן החדש העסק לא צריך להתיש ולתסכל אותך. הוא צריך לרגש אותך, לאפשר לך רמת חיים גבוהה ולהשתלב עם הלייפסטייל שלך.
בשנים האחרונות ליוויתי מאות בעלות ובעלי עסקים להצלחה עסקית ולהגשמה עצמית.
אני מאמין בתהליכי עומק איכותיים, בגובה העיניים, שמשלבים בין כליים טכניים חשובים לעבודה מנטלית מעמיקה ומייצרים הצלחה עסקית ואישית לטווח ארוך.
אם גם בך בוערת התשוקה להשפיע על העולם בצורה חיובית, לצמוח, להתפתח ולשגשג אני מזמין אותך ליצור איתי קשר ויחד נזניק את העסק שלך הכי גבוה שאפשר.
ייעוץ וליווי עסקי: אסטרטגיה עסקית, סדר ושליטה בעסק, אפיון סל מוצרים, דיוק הבידול והמסרים השיווקיים, תמחור, עבודה מנטלית ובניית מיינדסט חזק לצמיחה עסקית, חוסן מנטלי בהקשר העסקי, יצירת תוכן וכו׳ התמחות מלאה בעולמות הדיגיטל: שיווק אורגני בפייסבוק ואינסטגרם, פרסום ממומן בפייסבוק ואינסטגרם (מערכת הפרסום של מטא), פרסום ממומן בתוצאות החיפוש של גוגל, יוטיוב, ניהול אתרי וורדפרס (אלמנטור) ו-wix, מחסר אלקטרוני בווקומרס, שופיפיי וכו׳
 (פוסט ל-Facebook)-150x150.jpg)
דרור זורע
שמי דרור זורע ואני מומחה למיתוג ושיווק, מבין איך צרכן חושב (BC וגם...
DROR ZOREA internal & marketing communications
הדר עם
-150x150.jpg)
דרור זורע
שמי דרור זורע ואני מומחה למיתוג ושיווק, מבין איך צרכן חושב (BC וגם BB), מפצח אתגרים, ממקד מסרים, ומייצר ערך מבדל ותחרותי עבור הלקוחות
בעל ניסיון רב בתפקידי שיווק ופרסום ביניהם: מנהל אגף שיווק תוכן בפרטנר ORANGE, מנהל השיווק של אינטרנט זהב, סמנכ"ל שיווק ומכירות ב GOLD TRADE, מנהל תיקים בגיתם BBDO ושותף/בעלים בחברת העיצוב PROPAGANDA
מוסמך תואר שני בתקשורת ובוגר תואר ראשון בכלכלה ולוגיסטיקה מאוניברסיטת בר אילן, ובעל תעודת בעיתונאות ותקשורת (post B.A).
יועץ עסקי שיווקי במעוף – משרד הכלכלה והתעשייה, הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים.
מלווה שיווקי של תוכניות מנטורינג לעסקים.
ייעוץ אסטרטגי שיווקי הכולל בחינה ומפה תפיסתית של החברה, קביעת הערכים המבדלים וה DNA הרצוי, קהלי המטרה והפרסונות והכל על מנת לייצר בידול תחרותי. מיתוג ושפה ויזואלית כפתרון מלא והכרחי לחברה, החל משלב האבחון והגיבוש האסטרטגי דרך עיצוב הזהות והשפה הויזואלית: לוגו, סיסמה, בחירות פונטים, צבעוניות ושפה צילומית למותג. הפתרון כולל מיתוג הנכסים הדיגיטליים (אתר אינטרנט, דפי חברה ברשתות החברתיות, אב טיפוס לניוזלטר), נקודות ממשק מול הלקוח, אריזות, משרדי הפירמה ועוד. תקשורת שיווקית ואחזקת מותג שוטפת גם ב CB וגם ב BB כולל עיצוב חומרים שיווקיים לתמיכה במכירות, בניית קונספטים לפעילויות אינסנטיב ומבצעים ללקוחות, מצגות סרטי הדרכה ועוד. בניית אסטרטגיה לשיווק ישיר, ניוזלטרים, מיילרים ודפי נחיתה לרבות הטמעה על מערכות אוטומציה, תכנוןCustomer Journey ושידרוג נראות המגעים עם הלקוח. קמפיינים פרסומיים למדיות השונות: רשתות חברתיות, גוגל ורשת האינטרנט, עיתונות ומגזינים מקצועיים, שילוט וכו…
יעוץ עסקי במסגרת מעו"ף (בסבסוד הרשות לעסקים קטנים במשרד הכלכלה)
ישי בועזסון
מומחה ללוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה, בעל ניסיון רב בייעוץ לחברות במגזרים שונים. בין...
SupplyChain.co.il
מודיעין-מכבים-רעות
ישי בועזסון
מומחה ללוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה, בעל ניסיון רב בייעוץ לחברות במגזרים שונים. בין הפרויקטים אותם ביצע: ייעוץ לחברת אינטל ארה"ב, ייעוץ לחברת Staples ארה"ב, ייעוץ לחברת Pepsi Bottling Co. ארה"ב, ייעוץ לחברת Medtronic ועוד מגוון פרויקטים בארץ ובחו"ל. בנוסף, ייעץ מר בועזסון למט"י ירושלים, ומחזיק במשרת מרצה בכיר בארגון מנהלי הרכש והלוגיסטיקה. מר בועזסון הוא בעל תואר שני בהנדסת לוגיסטיקה וניהול שרשראות אספקה מאוניברסיטת MIT בארה"ב.
כמו כן הקים סטארטאפים בתחומים שונים (תחבורה, מסחר, בניין) ובעל נסיון רב בהקמת סטארטאפים ויזמות.
ייעוץ עסקי כללי – תכנון תקציב, תכנית עסקית וכו' ייעוץ מומחה – ניהול שרשראות אספקה ולוגיסטיקה (חיזוי ביקוש, תכנון מלאי, תכנון ייצור, היצע פריטים, אופטימיזציה של הפצה וכו') מנטורינג לסטארטאפים – בניית מצגות, גיוס, בניית תכנית עסקית ועוד הרצאות וקורסים בנושאים : . יסודות הלוגיסטיקה . שיטות חיזוי (תיאורטי) . שיטות חיזוי (מעשי) . עקרונות ניהול מלאי . עקרונות ניהול מלאי בתנאי אי-וודאות . תזמון הפעילות במערך הלוגיסטי (תיאורטי) . תזמון הפעילות במערך הלוגיסטי (מעשי) . ניהול פרויקטים . ניהול האיכות . מדיניות ויזמה ברמת התאגיד . אסטרטגיה ומבנה ארגוני . מטרות ניהול שרשרת האספקה . מבנה שרשרת האספקה . תכנון היצור . העברת מצגת ועמידה בפני קהל (סדנה חוויתית) . ניהול סיכונים
דוד גז
שמי דוד גז, מהנדס תעשייה וניהול, מתמחה במערכות מידע וייצור ובעל תואר שני...
יועץ תפעולי , עסקי וכלכלי
נתניה
דוד גז
שמי דוד גז, מהנדס תעשייה וניהול, מתמחה במערכות מידע וייצור ובעל תואר שני בניהול מערכות רכש ולוגיסטיקה. אני מביא עמי ניסיון רב-תחומי עשיר בניהול מערכי תפעול מתקדמים, לרבות ניהול מלאי מתקדם, ביצוע תחזיות מדויקות, ניתוח מעמיק של דוחות תפעוליים וניהוליים, והובלת ארגונים למצוינות תפעולית וניהולית פורצת דרך.
ניסיוני המקצועי כולל הכשרה וליווי אישי וצמוד של מנכ"לים, סמנכ"לים ומנהלים בכירים, תוך מתן פתרונות פרקטיים, מותאמים אישית, במטרה להביא לשיפור מתמשך וליצירת בידול עסקי בשווקים תחרותיים.
בין הישגיי הבולטים ניתן למנות הקמת חברת "Statuscope" והובלת פעילותה העסקית להצלחה משמעותית, יישום טכנולוגיות מתקדמות כמו AI, BI , ERP ,MRP ופיתוח פעילות עסקית בחברות שונות ומגוונות, בדגש על חדשנות, יצירת יתרון תחרותי, וגידול ברווחיות.
הובלתי וניהלתי בהצלחה פעילויות מורכבות בתחומים שונים כגון: ייעול תהליכים ושרשראות אספקה, רכש גלובלי, תפעול, הנדסת ייצור ולוגיסטיקה, תוך יישום אסטרטגיות לאופטימיזציה של תהליכים, ניהול סיכונים ועמידה בתקנים בינלאומיים מחמירים.
פרופיל עסקי: מצוינות תפעולית ולוגיסטית להצלחה עסקית מומחה בליווי חברות וארגונים להשגת מצוינות תפעולית ולוגיסטית. מתוך הבנה עמוקה של האתגרים העסקיים המודרניים, אני מספק פתרונות אסטרטגיים ופרקטיים המניבים שיפורים משמעותיים בשורת הרווח וביכולות התחרותיות, אני מתמחה ב: ייעול תהליכים ושיפור שיטות: זיהוי צווארי בקבוק, הטמעת מתודולוגיות עבודה מתקדמות ובניית תהליכים יעילים יותר המפחיתים עלויות ומגבירים תפוקה. ביצוע תחזיות וניתוח נתונים: שימוש בכלי ניתוח מתקדמים ליצירת תחזיות מדויקות, זיהוי מגמות, וקבלת החלטות מבוססות נתונים המקדמות צמיחה. בניית מודלי תמחור ואופטימיזציה: פיתוח מודלים כלכליים חכמים המאפשרים תמחור אופטימלי, מיקסום רווחיות ושיפור היעילות התפעולית הכוללת. ליווי אסטרטגי למנהלים בכירים: מתן ייעוץ אישי למנכ"לים וסמנכ"לים, תוך התמקדות בגיבוש אסטרטגיות תפעוליות, קבלת החלטות קריטיות ויישום תוכניות עבודה אפקטיביות.
עו"ד יסעור מור
עו"ד ומגשרת, מלווה עסקים וחברות בכל ההיבטים המשפטיים להם העסק נדרש.
לוסקי יסעור קליר משרד עורכי דין
רחובות
עו"ד יסעור מור
עו"ד ומגשרת, מלווה עסקים וחברות בכל ההיבטים המשפטיים להם העסק נדרש.
עורכת הדין לוסקי יסעור מור עורכת דין משנת , בעלת ניסיון עשיר כיועצת משפטית למספר חברות מובילות, בנוסף, עורכת הדין לוסקי יסעור כיהנה בתפקידי מפתח ניהוליים במספר חברות במשק, לרבות כחברת הנהלה (רשת מעוף) ומנכל"ית (זיו כספי פסיכומטרי ובגרות). תחומי משפט עיקריים בהם עוסקת הינם- משפט מסחרי, דיני עבודה ובנקאות. בעברה, עורכת הדין מור יסעור הרצתה בתחומים הבאים: דיני עבודה במסגרת קורסים מפוקחים ע"י משרד הכלכלה יסודות המשפט במסגרת קורסים מפוקחים ע"י משרד הכלכלה זכויות עובדים במסגרת קורסי הכנה לאזרחות לחיילים קרביים בצה"ל סדנאות "משפט לעסקים" מטעם מעברים במסגרת עיסוקה מור מלווה עסקים קטנים כגדולים לאורך כל חיי העסק בכל ההיבטים המשפטים להם עסק נדרש. השכלה ותעודות: MBA בתוכנית מצטיינים באוניברסיטת בר אילן L.L.M במשפט המסחרי L.L.B במשפטים דירקטור מוסמכת מגשרת מוסמכת חברות בלשכת עורכי הדין משנת
אורי מלר
נעים מאוד, אני אורי מלר, יועץ ומלווה עסקי, יזם ושותף ובעלים של חברת...
MINDED CONSULTING
כפר סבא
אורי מלר
נעים מאוד, אני אורי מלר, יועץ ומלווה עסקי, יזם ושותף ובעלים של חברת MINDED יעוץ עסקי|פיננסי|ארגוני. בעל ניסיון עשיר ורב שנים ביזמות עסקית, פיתוח עסקים, הכשרות עובדים וליווי מנהלים בכירים ויעוץ לעסקים בשלבי פיתוח והבראה.
אביעד לוי
מומחה לתכניות עסקיות ומרצה במוסדות אקדמיים מובילים בארץ בתחומי אסטרטגיה תכניות עסקיות ויזמות
תרמיקס
רמת גן
אביעד לוי
מומחה לתכניות עסקיות ומרצה במוסדות אקדמיים מובילים בארץ בתחומי אסטרטגיה תכניות עסקיות ויזמות
תרמיקס משמש כבית ליזמים ומספק תשתית רחבה ופתוחה של ידע, כלים, מידע, קשרים והון לסיוע ושיפור משמעותי ליזמים בתהליכי יזמות. אביעד לוי הוא מומחה לתכניות עסקיות ומרצה במוסדות אקדמיים מובילים בארץ בתחומי אסטרטגיה תכניות עסקיות ויזמות.
רוצה הכוונה למידע או יעוץ של מומחה - רשום לנו ונעזור לך עכשיו!
WhatsApp יצירת קשרמאמרים נוספים
הקמת עסק
איך להקים חנות ב- ETSY
הכר את פלטפורמת המכירות של אטסי. כיתד לפתוח חנות בפלטפורמה בחמישה צעדים
מדריך עסקי
איך להתחיל לעבוד על מיזם בזמן שאני עדיין עובד שכיר?
עבודה על מיזם משלכם בזמן שאתם עדיין משמשים כשכירים אצל המעסיק שלכם,...
מדריך להקמת עסק בתחום האסתטיקה (קוסמטיקה)
שישה שלבים להקמת עסק בתחום האסתטיקה בחרו את קהל היעד שלכם חשוב...
איך להכין תקציר מנהלים מוצלח?
תקציר המנהלים נועד למשוך את תשומת ליבם של הקוראים ולעודד אותם לקרוא...
רעיון לעסק
כיצד להפוך רעיון לעסק בששה שלבים פשוטים
כיצד להפוך רעיון לעסק בששה שלבים פשוטים לא כל הרעיונות הגדולים הופכים...
האם אני מתאים.ה להיות יזם.ת
ברגע שאתם יודעים מדוע אתם רוצים להקים עסק, תוכלו להקדיש את הזמן...