מלאכת גיוס עובדים
גיוס עובדים הוא תמיד אתגר עבור כל עסק, קטן כגדול. תחלופת עובדים הינה דבר שכיח בעסקים ונמצאת במגמת עלייה בגלל מגמות דמוגרפיות, וכניסת דור המילניום ודור ה-Z לשוק העבודה. אז מה צריך לעשות כדי שהעסק הקטן שלנו יתחרה וישמור על העובדים שלו?
להלן מספר הצעות לגיוס (ושימור) של עובדים :
- הכירו את התעריף המקובל למשרה שאתם מציעים
אחת הטעויות הנפוצות שעסקים קטנים עושים בעת הצעת תפקיד היא לתמחר את השכר המוצע על התקציב שלהם ולא על המציאות בשוק. פעולה זו מקשה על גיוס עובדים בכלל, שלא לדבר על למשוך עובדים איכותיים. אם המשכורת ההתחלתית של איש מכירות באזור שלך היא בדרך כלל 40 ש"ח לשעה + עמלות, למה שמישהו ירצה לקבל את העבודה שלך בשכר מינימום של 30 ש"ח לשעה?
- הציעו תוכנית הטבות לעובדים
עובדים רואים בתוכנית הטבות לעובד הכרח, לא בונוס, ובתפקידים איכותיים ובכירים, אלה שיציעו הטבות תמיד ינצחו את אלה שלא מציעים. נוסף על כך, אם בכוונתכם למשוך צוות איכותי, החברה שלכם צריכה להציע הטבות באיכות גבוהה – קרנות השתלמות, מתנות בחגים ובאירועים מיוחדים, שירות שמרטפות, חדר כושר, חופשות ארגוניות, ארוחות חינם וכד'.
- הפכו את אורח החיים שלהם לחלק מהצעת המשרה
עובדים רבים מודאגים מאיכות החיים שהמשרה מציעה לא פחות משהם מודאגים מגובה השכר. הקפידו לקדם איזון בין העבודה לחיים האישיים כחלק מתפיסת העבודה. צרו סביבת עבודה גמישה, המאפשרת לעובדים להתמודד עם לחצי ודרישות החיים. פעולה זו תחזק את המחויבות של העובדים למקום העבודה. דאגו לכבד את ימי החופש של העובדים ולא להטריח אותם כאשר אינם עובדים, ככה ישחררו לחצים ויחזרו רעננים לעבודה.
- הדגישו את היתרונות שהעסק הקטן שלכם מציע
הפכו את החברה שלכם לאטרקטיבית יותר עבור עובדים פוטנציאליים, על ידי הצעת דברים כגון שעות עבודה גמישות ואפשרויות עבודה מהבית. בין ההטבות היותר חריגות, שכמה עסקים קטנים מציעים, יש האפשרות להביא חיית מחמד לעבודה, שירותי שמרטפות וטיפול בילדים, או לאפשר לעובדים לנמנם במהלך היום. יש להיות יצירתיים עם ההטבות, כיוון שכעסק קטן, כנראה לא תוכלו להציע את ההטבות שחברות גדולות (תאגידיות) מסוגלות להציע לעובדיהן.
- הציעו לעובדים הזדמנויות קידום
רוב העובדים לא מחפשים משרות בהן יעשו את אותו הדבר במשך עשר השנים הקרובות. הם מחפשים תפקידים שמציעים הזדמנויות לקידום והעלאות בשכר. בעסק קטן לעתים קשה לצייר מסלול התפתחות ארוך טווח. חשבו על היבטים לפיתוח מקצועי אחרים, שיכולים לחפות על אפשרויות הקידום המוגבלות. האם התפקיד מציע הזדמנות לפתח מיומנויות חדשות? קפיצת מדרגה לתפקיד עם יותר אחריות? יותר כסף לאחר פרק זמן מסוים בתפקיד? מה שזה לא יהיה, הקפידו לשים את האפשרויות העתידיות על השולחן כשאתם מנסים לגייס מישהו.
- צרו תוכנית תמריצים לעובדים
תוכניות תמריצים לעובדים לא רק מתגמלות ביצועים טובים של עובדים, אלא נותנות לעובדים פוטנציאליים משהו לצפות לו, אם הם יבואו לעבוד אצלכם. בין אם מדובר בבונוס שנתי או תוכנית שבה עובדים מקבלים אופציות, תוכניות תמריצים לעובדים יכולות להגדיל את הסיכוי שלכם למשוך את האנשים שאתם רוצים להעסיק.
- הכינו תוכנית לחלוקת רווחים.
אין דרך טובה יותר לתת לעובדים חלק בהצלחת החברה מאשר לתת להם להשתתף ברווחים. עבור עסקים צומחים, תוכניות חלוקת רווחים יכולות להוות תמריץ רב עוצמה, שימשוך אנשים לבוא לעבוד דווקא אצלכם ולא אצל אחרים. זה אמנם לא מתאים לכל סוג עסק, אבל יהיה משתלם למצוא אמצעים שיאפשרו לעובדים להרגיש שגם הם נהנים מרווחי העסק . אחרי הכל, העובדים שלכם הם חלק מההצלחה של העסק שלכם!
- הרחיבו את היקף הפרסום שלכם.
לפרסם מודעת דרושים באתר בחינם זה לא מספיק. הסיכוי שלכם למשוך את העובדים שאתם רוצים יהיה הרבה יותר טוב אם תרחיבו את תמהיל הפרסום. פרסמו בכל אתרי הדרושים, בשירות התעסוקה, בלוחות מודעות של אוניברסיטאות ומכללות, ברשתות חברתיות והכי חשוב, ידעו את העובדים האחרים שלכם שאתם מחפשים לאייש משרות חדשות, כדי שגם הם יפיצו ברשתות שלהם. אם תעשו כן, לא רק שתגדילו את האפשרויות למציאת העובדים המתאימים אלא גם תזכו תוך כדי לפרסום חיובי ולתדמית של עסק צומח.













